股权激励管理模式-法师兄

通过股权管理和激励合伙人团队、通过股权激励核心人才，留住公司骨干、通过股权众筹设计融人、融智、融资源、通过股权架构设计，掌控公司的控制权、通过公司顶层设计，做到企业长治久安、利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!

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激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。目前，世界各国比较通行的股权激...

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股权激励模式包括：（1）业绩股票；（2）股票期权；（3）虚拟股票是指公司授予激励对象的虚拟股票。激励对象可以享有一定数量的股息权和股价升值收益，但没有所有权、投票权、转让和出售权，离开企业时自动失效。（4）股票增值权是指公司授予激励对象的权利。如果公司股价上涨，激励对象可以通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不需要为行权支付现金，行权后可以获得现金或等值的公司股票。　（5）限制性股票是指事先给予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源和出售有一定的特殊限制。一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）时，激励对象才能出售限制性股票并从中受益。（6）延期支付是指公司为激励对象设计的一揽子薪酬收入计划，部分属于股权激励收入。股权激励收入不是当年发放的，而是按照公司股票的公平市场价格转换成股票数量。一定期限后，以公司股票的形式或根据当时的股票市值以现金的形式支付给激励对象。（7）经营者／员工持股是指让激励对象持有一定数量的公司股票，是公司免费赠与激励对象，或者是公司补贴激励对象购买，或者是激励对象自行出资购买。激励者在股票升值时受益，在股票贬值时受益。（8）管理层／员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买公司股份，成为公司股东，与其他股东共享风险和利益，从而改变公司股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。（9）账面价值增值权分为购买型和虚拟型。购买型是指激励对象在期初根据每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，然后在期末根据每股净资产的期末值卖给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需要支付资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，期末根据公司每股净资产的增加和名义股份的数量计算激励对象的收益，并向激励对象支付现金。

股票激励又称期权激励，是企业为了激励和维持核心人才而实施的长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权，员工持股计划，管理层收购，股票增值权，业绩股票，限制性股票等10余种。模式1：期待股票期待股是经营者部分首付，分期偿还拥有企业股票的股票激励方式，实行的前提条件是经营者必须购买本公司的相应股票。模式2：股票期权股票期权是比较常用的股票激励模式，也称为股票认可证，实际上是涨价期权。模式3：业绩股的业绩股是指在年初确定比较合理的业绩指标，激励对象在年末达到预定的目标时，公司给予一定数量的股票，或者提取一定的奖励基金购买公司的股票。模式4：账面价值增值权模式5：员工持股计划模式6：虚拟股票模式7：股票增值权模式8：限制性股票计划模式9：管理层收购模式10：延期支付激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收入。如果折算后存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益；反之，激励对象的利益就会遭受损失。

激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划、管理层收购、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10余种。模式1：期股期股是一种通过经营者部份首付、分期还款而拥有企业股份的股权激励方式，其实行的前提条件是经营者必须购买本企业的相应股份。模式2：股票期权股票期权是比较常用的一种股权激励模式，也称认股权证，实际上是一种看涨期权。模式3：业绩股票业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩指标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。模式4：账面价值增值权模式5：员工持股计划模式6：虚拟股票模式7：股票增值权模式8：限制性股票计划模式9：管理层收购模式10：延期支付激励对象通过延期支付计划获得的收入，来自于既定期限内公司股票的市场价格上升，即计划执行时与激励对象行权时的股票价差收入。如果折算后存入延期支付账户的股票市价在行权时上升，则激励对象就可以获得收益；反之，激励对象的利益就会遭受损失