中小企业如何进行员工股权激励-法师兄

一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点：首先，股价不好确定。因为非上市不能上市流通，这样就难以计算得出一个公允的股票价值，在定价时主观因素影响严重。其次，股票缺乏流动性，收益不能及时体现。中小企业股票难以自由流通，变现能力极差，一般只能在离职时才能变现。再次，财务不够透明，员工缺乏信心。中小企业一般不会聘请外部审计机构进行审计，公司的财务资料缺乏公信力，如年度销售额、利润额、负债额等，都难以令员工尽信。第四，员工的股东难益难以得到有效保障。一般来说，即使是小股东，员工的股东权益也是受法律保护的。但在实际上，企业一把手的权威太盛了，小股东的说话权利往往被剥夺。长此以往，没有任何的小股东还会有兴趣在公司大事上说话了。

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一般而言，中小企业喜欢给员工一部分股权，以实现“金手铐”的功能。中小企业要想对员工实施股权激励，会出现以下几个难点：首先，股价不好确定。 ...

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授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方式，是企业为了激励和留住核心人才而实施的长期激励机制。那么，有哪些股权激励形式呢？常见的有以下几种：（1）股票期权是一种选择权，允许激励对象在未来条件成就时购买公司一定数量的股票。（2）限制性股票公司提前设定了公司想要达到的业绩目标。当业绩目标达到时，公司将免费赠与或低价出售一定数量的股票和激励对象。（3）股票增值权是指公司授予激励对象在设定期限内享有股价上涨收益的权利，承担股价下跌风险的义务。（4）分红权／虚拟股票类似于分红权，公司授予激励对象股票收益权，而不是真实股票。激励者没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方式，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制。一般而言，股权激励计划的设计应把握四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量和计划参与者的个人持股数量。上市公司所有有效的股权激励计划所涉及的目标股票总数不得超过公司股本总额的10％任何激励对象通过有效的股权激励计划授予的公司股份累计不得超过公司股本总额的1％非上市公司可以参考这一规定，但不受这一规定的约束。定人：确定哪些人参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员和公司认为应该激励的其他员工，但不应该包括独立董事。定价：确定持股载体和股权计划参与者的认购价格。上市公司按照相关法律法规确定行权价格或价格购买，而非上市公司定价通常以净资产为参考，激励对象的转让价格一般不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。