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现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责,形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构;...
公司治理包括员工激励手段、处罚措施、股东决策、高级管理人员雇佣、商业机密保护等各个与公司经营发展相互影响的内容。公司治理,是居于企业所有权层...
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现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责,形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构;通过建立和完善公司制度,约束和规范员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构(经理层)为法人的治理结构,确立了所有者、公司法人和经营者之间的权利、责任和利益关系。每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定,制度的执行严格与奖惩、晋升挂钩。2、董事会应充分讨论经营中的重大问题的民主决策;经理层由股东组成,确保了投资者的利益;董事会从不同角度审查和监督董事会的决策活动和管理活动,形成了各司其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。3、通过保证投资者(股东)的投资回报,重视企业内各利益集团的关系协调,包括对经理和员工的激励以及对高级管理人员的限制,避免了高级管理人员决策失误对企业的不利影响。
个人债务包括以下几个方面:一是夫妻一方或双方的婚前债务。婚内约定由个人承担的债务;三、夫妻一方以个人财产从事经营活动的债务。夫妻一方因侵权或犯罪行为而产生的债务。五、夫妻一方以个人财产或者擅自以夫妻共同财产为他人提供担保的债务。夫妻一方因恶习或从事违法行为而承担的债务。
公司法人治理制度: 一、权力、决策、监督等机构与经营者之间的制衡机制; 2、规范公司股东大会、董事会、监事会等权责,完善企业领导人员聘任制度; 3、公司法人治理的其他制度。
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