公司法人治理制度包括哪些内容

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• 问公司治理主要包括哪些内容
  

  现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责，形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构；通过建立和完善公司制度，约束和规范员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）为法人的治理结构，确立了所有者、公司法人和经营者之间的权利、责任和利益关系。每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行严格与奖惩、晋升挂钩。2、董事会应充分讨论经营中的重大问题的民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；董事会从不同角度审查和监督董事会的决策活动和管理活动，形成了各司其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理和员工的激励以及对高级管理人员的限制，避免了高级管理人员决策失误对企业的不利影响。

• 问公司法法人人格否认制度包括哪些
  

  以实现公平、正义的法律制度。法人人格否认制度正是弥补了单纯法人人格确认制度的固有缺陷，有效防范了债务人利用法人独立人格，逃避法定或约定的义务，从而保护银行权益不受侵害。

• 问公司管理制度具体包括哪些
  

  一、行政管理各类制度 包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面； 二、财务管理相关制度 包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容； 三、生产管理制度 包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 四、采购与营销管理制度 包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。 一些企业根据实际需要，还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度。

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