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将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工...
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股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过给予员工予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工的共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励有以下特点：1、长期激励从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司持续发展，一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密结合，构建利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而达到公司的目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不通过工资和奖金来满足。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展和管理的决策，使其拥有部分公司的控制权，不仅关注公司的短期业绩，更关注公司的长远发展，真正负责。
股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过给予员工予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工的共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励具有以下特点：1。从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工职位越高，对公司业绩的影响越大。股东为了使公司持续发展，一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密结合，构建利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而达到公司的目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不通过工资和奖金来满足。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展和管理的决策，使其拥有部分公司的控制权，不仅关注公司的短期业绩，更关注公司的长远发展，真正负责。
激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员，以及公司认为应该激励对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应包括独立董事和监事。在中国工作的外籍员工担任上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5％上述股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女不得成为激励对象。下列人员不得成为激励对象：（一）最近12个月被证券交易所认定为不合适人选；（二）最近12个月被中国证监会及其派出机构认定为不合适人选；（三）最近12个月因重大违法行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁止措施；（四）有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的；（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；（六）中国证监会认定的其他情形。
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