相关法规
相关问答
现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责，形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构；...
公司治理包括员工激励手段、处罚措施、股东决策、高级管理人员雇佣、商业机密保护等各个与公司经营发展相互影响的内容。公司治理，是居于企业所有权层...
大家都在问查看更多
公司通过切实履行股东会．董事会．监事会和经理层的职权．责任，形成了各部门的职务．协调运营和有效平衡的公司法人管理结构，通过建立．完善公司制度，约束和规范员工行为。具体来说包括以下方面：1、以股东会．董事会．监事会．执行机构作为法人的治理结构，确立了所有者．公司法人和经营者之间的权力．责任和利益关系，每个岗位的职责．义务．奖惩都有明确的规定，制度的执行情况严格与奖惩．升迁等挂钩。2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策的经理层由股东构成，确保投资者利益的监事会从不同角度审查，监督董事会的各项决策活动和对经理层的经营活动，形成各部门的责任，协调运营，有效平衡的法人管理结构。3、保证投资者和股东的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对社长层和员工的激励和对上层管理者的制约，避免了高层管理者的决策失误给企业带来不良影响。
本条例所称物业管理，包括物业服务企业管理、社区物业服务机构管理和业主自行管理。本条例所称物业服务企业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照规定标准，依据物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。本条例所称社区物业服务机构管理，是指由社区物业服务机构对未实行物业管理和自行管理的老旧住宅，按照政府确定的服务标准和收费标准，依据物业服务合同约定，为业主提供相应物业服务的活动。本条例所称业主自行管理，是指以业主共同商定的服务形式，为业主提供相应物业服务的活动。
现代企业制度的核心是法人治理结构。公司通过认真履行股东会、董事会、监事会和经理的职责，形成了各司其职、协调经营、有效制衡的公司法人治理结构；通过建立和完善公司制度，约束和规范员工的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构（经理层）为法人的治理结构，确立了所有者、公司法人和经营者之间的权利、责任和利益关系。每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规定，制度的执行严格与奖惩、晋升挂钩。2、董事会应充分讨论经营中的重大问题的民主决策；经理层由股东组成，确保了投资者的利益；董事会从不同角度审查和监督董事会的决策活动和管理活动，形成了各司其责、协调运作、有效制衡的法人治理结构。3、通过保证投资者（股东）的投资回报，重视企业内各利益集团的关系协调，包括对经理和员工的激励以及对高级管理人员的限制，避免了高级管理人员决策失误对企业的不利影响。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
4,253人已浏览
474人已浏览
8,377人已浏览
1,287人已浏览
网友热门关注
