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企业并购重组审核通过的程序: (1)收集信息制定并购计划。并购计划应包括:并购理由分析、并购区域选择、规模效益、时间安排、人员配套以及投入资...
并购重组审计流程包括:1、验收;2、初步审查;3、反馈专题会议;4、实施反馈;5、审计专题会议;6、并购重组委员会会议;7、实施并购重组委员...
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1、被兼并企业进行清产核资,清理债权债务,搞好产权界定;2、兼并双方共同提出可行性报告,征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会和股东会形成决议3、关于合并的相关事项,通过召开代理会征求双方企业员工的意见4、合并双方就合并形式和资产债权担保的处置方法和员工配置方案等合并基本内容进行协商,达成合并意向协商5、企业所在地地方政府需要提供优惠政策的,应当由地方政府提出审查意见6、同级人民政府或许可以代表合并企业双方出资者的机构部门决定合并的7、对于特殊行业的合并,对于各大中型国有企业和国有企业合并企业进行合并审查的国有企业和地方政府的合并意见,对合并企业的合并部门进行了重新审查的国有关企业和企业和国有关部门的合并企业和部门的合并意见。
企业并购重组是指在企业竞争中,部分企业由于某些原因不能继续正常运行,考虑到员工等各方面的利益,按照一定程序进行企业并购和股权转让,实现企业转型,实现企业重组的目的。企业并购重组的一般流程:1。合并企业清理资本,清理债权债务,确定产权;2。合并方共同提出可行性报告,征求合并企业债权银行的意见,并征得主要债权人的同意。股份制公司必须通过董事会或者股东大会形成决议;3、通过召开职业代表大会征求双方企业职工的意见;4、双方就合并形式、资产债权债务担保处置方法、职工安置计划等合并基本内容达成合并意向协议;5、当地政府需要提供优惠政策的,由当地政府提出审查意见;6、同级人民政府或授权能够代表合并企业投资者的机构部门决定合并;7、对涉及特殊行业的合并、大中型国有控股企业上市公司的合并、省级企业的合并,由当地政府省级企业主管部门报省级经济贸易委员会、银行财政劳动等有关部门提出审查意见,并报省级政府审批;上市公司的合并重组也应征求证券监管机构的意见;其他小型国有控股企业的合并重组,由各市(地方)行政部门审批。
根据相关规定及实践经验,并购重组的流程具体如下: 1、确定并购战略。需要明确并购目的、确定并购路线等。 2、获取相关的企业信息,建立内部并购团队并寻找财务顾问。 3、进行对并购企业的初步调查,确定最终的并购目标。 4、与目标企业草签合作意向书,确定相关的内容。 5、进行资产评估及相关资料收集。 6、制订并购方案与重组方案。 7、并购谈判及签约,由并购工作组制订资产交接方案,并进行交接。 另外,如果是上市公司,并购重组是需要进行审核的。证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料,对上市公司申报材料进行形式审查。证监会上市公司监管部接到受理处转来申报材料后5个工作日内作出是否受理的决定或发出补正通知。
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