公司主动让员工离职不管用-法师兄

公司主动让员工离职的话如果离职员工上年度工作满一年，则根据《劳动法》第四十六条“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬”的规定，其完全具备参与年终绩效考核、领取年终奖的条件。用人单位仅以年终奖发放时员工已离职而拒绝支付年终奖的，有违同工同酬的原则。

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公司主动让员工离职的话如果离职员工上年度工作满一年，则根据《劳动法》第四十六条“工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬”的规定，其完全具...

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工作量加大。如果一个领导想让员工主动离职，很多时候会选择加大工作量，就算员工忙不过来，他也不会不停地吩咐嘱托员工做事，但是所有的事情又是很无关紧要的，很明显的，他用增大的工作量在逼迫员工自己主动辞职。

(一)劳动者申请劳动仲裁需提交以下证据材料： 1、劳动争议仲裁申请登记表原件1份 2、劳动争议仲裁申请书原件2份按被申请人人数提交副本 3、申请人身份证复印件1份(新一代身份证请复印双面) 4、授权委托书原件1份(根据不同的授权委托情况提交授权委托书需明确委托事项和代理权限) 5、受委托人身份证明或资格证明复印件1份 6、委托人与受委托人关系证明复印件1份 7、委托代理不收费协议原件1份 8、律所所函或法律援助公函原件1份 9、被申请人注册登记资料复印件1份(打印之日起一个月内有效) 10、申请人与被申请人存在劳动关系的证明材料复印件1份(如劳动合同、暂住证、工作证、厂牌、工卡、工资记录、入职登记表、押金收据、处罚凭证、社保单、解除或终止劳动关系证明等)。

1、不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。适用员工：高层员工法律后果：无 2、加大工作负荷累死法在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。适用员工：能力强而品格差的员工法律后果：无 3、调动岗位法频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。适用员工：技术型人才，中层干部法律后果：轻，但容易引起纠纷 4、陌生项目法交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工！法律后果：轻，注意团队影响 5、降级法对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。适用员工：中高层业绩型管理人才法律后果：轻 6、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。适用员工：普通型员工法律后果：中 7、示弱劝退法通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。适用员工：战友级员工法律后果：轻 12、违纪法制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。适用员工：任何员工法律后果：中