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股权设计很重要吗?股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收...
在设计股权激励方案之前,建议进行全面的尽职调查,以便准确设计激励方案。律师对拟实施股权激励的非上市公司进行尽职调查的主要内容如下:(1)拟设...
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1、一元股权架构:一元股权架构情形,主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点,即66.7%、51%、33.4%。 2、二元股权结构:二元股权结构情形,是在同股不同权下设置,国外较普遍应用,国内上市的企业不适用。比如创始人只有1%的股权,就算企业上市99%的股权分出去了,签订了投票委任书,决策权与控制权仍掌握在自己手里。 3、多元股权结构:根据4C理论将股东分为创始人、合伙人、核心员工、投资人,分别授予股权。 纵向架构:以不同持股形式为基础 1、直接持股:表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权,直接登记部分的股权是指各自已经成熟的股权+未成熟的股权; 2、大股东代持:表示该部分股权仍然登记在大股东明下,股权不显名,该部分是指未成熟部分股权; 3、持股平台:设立一个有限合伙,创始人做为有限合伙的GP,被激励对象作为LP,基于有限合伙的特殊性,GP是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定,且纳税成本相对低,是目前做股权激励时采用最多的方式。
当有投资机构准备进入后,投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股权作为期权池,为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留,以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。
股权设计一般有以下原则: 1、权责利对等原则 股权的背后,体现的是权责利,因此,股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利,如合伙人的权责利、投资方的权责利,并匹配到位。 2、控制权集中 柳传志特别强调“听多数人意见,少数人商量,最后一个人拍板。”这对创业企业尤为重要,尤其是在创业初期,一定要控制权集中,才能高效决策,快速反应。 3、共赢共享 在股权架构设计上,要保证大家共同创业,共创价值,共担风险,也要共享利益,共同分享创业成功带来的财富效应。 4、资本运作 资金是创业成功的必要因素,股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划,有利于按需融资与后期的资本运作。
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