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国有企业采购的基本流程为：明确采购动机和目的；制定采购策略；成立采购小组；选择采购顾问；寻找和确定采购目标；聘请法律和税务顾问；联系目标公司...
企业并购程序千差万别，我们依其差异的大小，通常把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。本节讲一般企业并购的程序。一般企业并购流程与公...
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按照以下流程进行企业收购： 1、对收购的目标进行初步调差和明确企业收购的目的； 2、成立企业收购工作小组，负责收购工作； 3、对目标公司的营业、资产和盈利进行调查，根据市场初步确定收购价格； 4、和收购的企业进行谈判，签订收购协议； 5、资产移交，企业合并； 6、办理企业工商变更登记。
一、交易准备阶段; 二、买方尽职调查(第一阶段)，即进入市场; 三、买方尽职调查(第二阶段)，即初步竞标; 四、交易最终谈判即最终竞标; 五、完成交易即签署最终协议。尽职调查是买方认知了解卖方的过程，虽然尽职调查第 一、二阶段比较繁重，但实际贯穿于整个交易过程。
明确并购动机与目的。具体为： (一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备： 1.锁定目标。 2.确定收购方式。 3.成立内部并购小组。 4.签订并购意向书。 (三)并构实施：1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。 5.资产移交。 (四)融合。
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