企业收购国有企业的流程-法师兄

步骤如下 1.制定并购战略规划。企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。 2/9 2.选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3/9 3.制定并购方案。为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职。 4/9 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。 5/9 5.开展资产评估。资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。在资产评估的同时，还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系，以确定债务合同的处理办法。在对被并购企业资产评估的基础上，最终形成并购交易的底价。 6/9 6.谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7/9 7.办理股(产)权转让。并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8/9 8.支付对价。并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9/9 9.并购整合。并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。

答

（1）战略决策：明确并购的动机和目的，进行市场观察和调查。准备：1、锁定目标。二、确定收购方式。三、建立内部并购小组。四、签署并购意向书。（...

答

收购企业大致可以分为以下步骤：1、交易准备阶段；二、买方尽职调查（第一阶段），即进入市场；三、买方尽职调查（第二阶段），即初步投标；4、交易...

1、拟投资的国有企业为一级国有企业（即股东为国有资产监督管理委员会）的，外商投资应当按照国有资产管理部门审查的年度投资计划进行投资。投资项目在年度投资计划内的，不需要单独批准。投资项目不在年度投资计划内的，拟投资的国有企业应当单独向国有资产管理部门报批。2、拟投资的国有企业为二级以下国有企业（即股东为国有企业）的，外商投资计划一般经上级公司批准。根据国务院国有资产监督管理委员会颁布的《企业国有资产评价管理暂行办法》，国有企业收购非国有资产的，必须对非国有资产进行评价。评价结果应当经国有资产管理部门批准或者备案。非国有资产评价的结果是确定收购价格的重要依据。一般来说，非国有资产的转让价格不得高于其评价价价格。

收购企业大致可分为以下步骤：第一，交易准备阶段；第二，买方尽职调查（第一阶段），即进入市场；第三，买方尽职调查（第二阶段），即初步投标；第四，交易的最终谈判是最终投标。第五，完成交易后签署最终协议。尽职调查是买家认知了解卖家的过程，尽管尽职调查第一、第二阶段比较重，但实际上贯穿于整个交易过程中。

1、收购意向的确定（签署收购意向书）。2、收购方作出收购决议。3、目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。4、对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况。5、签订收购协议。收购协议应具备以下条款：1、解释收购对象的基本情况；2、双方对收购的承诺；3、收购基础；4、收购期限、方式和价格支付；5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露以及违反相关义务股东的担保责任；6、收购前债权债务的安排和承诺；7、保密条款；8、违约责任；9、争议解决。6、办理后续变更手续。