企业收购的流程是什么-法师兄

按照以下流程进行企业收购： 1、对收购的目标进行初步调差和明确企业收购的目的； 2、成立企业收购工作小组，负责收购工作； 3、对目标公司的营业、资产和盈利进行调查，根据市场初步确定收购价格； 4、和收购的企业进行谈判，签订收购协议； 5、资产移交，企业合并； 6、办理企业工商变更登记。

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企业收购流程：一、收购意向的确定（签署收购意向书）。二，收购方作出收购决议。三、目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。四、对目标公司...

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企业收购流程：确定并购目标企业；目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权；对目标公司进行尽职调查；协商确定基本原则，签订收购协议；申请变...

公司的收购过程主要包括：。确定收购意向（签署收购意向书）。这个准备过程必然涉及到双方相关费用的支出和双方基本文件的披露。如果收购失败或者假借收购实体获取对方商业秘密，必然会给任何一方带来损失。同时，为了防止被收购方可能与他人协商收购事宜，最终拒绝收购，必须有锁定期的协议，因此该意向书必须对可能出现的问题进行足够的预防。二、收购方作出收购决议。基本收购意向达成后，双方必须妥善安排收购工作。如果收购方是公司，需要召开股东大会，就股权收购形成决议。如果收购权限由公司董事会行使，应以董事会的形式收购。决议是公司作为收购方进行收购的基本文件。如果收购方是个人，个人可以直接表达自己的意思。目标公司召开股东大会，其他股东放弃优先购买权。为了顺利完成收购，目标公司的股东必须就上述事项召开股东大会并作出决议，明确同意转让并放弃优先购买权。上述股东会决也是收购和合同的基本文件。对目标公司进行尽职调查，明确收购对象的基本情况。尽职调查是律师开展非诉讼业务的基本环节，也是律师的基本素质要求。在尽职调查过程中，律师必须本着勤奋谨慎的原则，全方位、详细地了解被调查对象。在此过程中，必要时可以聘请相关会计机构协助调查。尽职调查形成的最终报告将成为收购方签订收购合同最基本的判断。尽职调查的内容可以根据《律师承办有限公司收购业务指引》规定的内容进行操作，在实践中可以根据收购的目的进行重点调查。5、签订收购协议。在上述工作的基础上，双方最终就收购达成一致，签署了收购协议。收购协议的制定和签署是收购工作的核心环节。收购协议必须统一安排收购涉及的所有问题。协议一旦签署，协议将立即生效，无需审批生效，并对双方造成约束。同时，协议也是解决双方权利义务和后续纠纷最根本的文件。收购协议应具备以下条款：1、收购对象的基本情况说明；2、双方对此次收购的承诺；3、收购标底；；4、收购期限、方式和价格支付；5、收购前债权债务的披露、被收购方涉及抵押、担保、诉讼、仲裁的披露以及违反相关义务股东的担保责任；6、收购前债权债务的安排和承诺；7、保密条款；8、违约责任；9、争议解决。六、办理后续变更手续。股权收购不同于一般交易，必然涉及股东变更、法人变更、公司章程修改等问题。对于上述变更和登记程序，目标公司及其股东必须履行相应的协助义务；因此，建议股权转让款的支付应延长支付时间，预留部分保证金应在上述程序完成后支付。

步骤如下 1.制定并购战略规划。企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。 2/9 2.选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3/9 3.制定并购方案。为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职。 4/9 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。 5/9 5.开展资产评估。资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。在资产评估的同时，还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系，以确定债务合同的处理办法。在对被并购企业资产评估的基础上，最终形成并购交易的底价。 6/9 6.谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。 7/9 7.办理股(产)权转让。并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。 8/9 8.支付对价。并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。 9/9 9.并购整合。并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。

企业并购程序千差万别，我们依其差异的大小，通常把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。本节讲一般企业并购的程序。一般企业并购流程与公司并购流程虽然都通常由：一、发出并购意向书；二、核查资料；三、谈判；四、并购双方形成决议，同意并购；五、签订并购合同；六、完成并购等几个步骤组成。但不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别。