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员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台。企业,无论是高科技行业,还是传统手工业;无论是生产业,还是服务业,无论其规模大小,只要是合法成立...
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在当今的社会形态下,企业与员工的关系,可以概括为:劳动合同中的雇佣与被雇佣关系。企业盈利中的获取剩余价值与创造剩余价值的关系。经营过程中的管理者与被管理者的关系。劳动关系中的强势地位与弱势地位的关系。
员工和公司的关系是合作伙伴关系。 员工是企业发展的基础,企业是员工发挥的舞台。企业,无论是高科技行业,还是传统手工业;无论是生产业,还是服务业,无论其规模大小,只要是合法成立的,应该都是一个良好的舞台,能给员工创造机会。无论是什么样的企业都离不员工,没有员工的企业将不成为一个企业;无论多么优秀的人才,如果不能在社会上体现价值都将形同废人,服务于企业则是日前大众人才体现价值的主要平台。
从管理职责来看,员工关系管理主要有九个方面: 一是劳动关系管理。 劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。 二是员工纪律管理。 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 三是员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通,引导公司上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。 制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,有能促进员工工作积极性的发挥。 六是员工情况管理。 组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。 七是企业文化建设。 建设积极有效、健康向上企业文化,引导员工价值观,维护公司的良好形象。 八是服务与支持。 为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务,协助员工平衡工作与生活。 九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
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