股权激励是啥-法师兄

将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

答

股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责...

答

股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过给予员工予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工的共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励具有以下特点：1。从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工职位越高，对公司业绩的影响越大。股东为了使公司持续发展，一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密结合，构建利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而达到公司的目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不通过工资和奖金来满足。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员，以及公司认为应该激励对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应包括独立董事和监事。在中国工作的外籍员工担任上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5％上述股份的股东或实际控制人及其配偶、父母和子女不得成为激励对象。下列人员不得成为激励对象：（一）最近12个月被证券交易所认定为不合适人选；（二）最近12个月被中国证监会及其派出机构认定为不合适人选；（三）最近12个月因重大违法行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁止措施；（四）有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员的；（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；（六）中国证监会认定的其他情形。

股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过给予员工予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业和员工的共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励具有以下特点：1。从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工职位越高，对公司业绩的影响越大。股东为了使公司持续发展，一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密结合，构建利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而达到公司的目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不通过工资和奖金来满足。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展和管理的决策，使其拥有部分公司的控制权，不仅关注公司的短期业绩，更关注公司的长远发展，真正负责。