因和经理吵架被经理开除用写吗-法师兄

要求给你开除的书面文件，自己不要写辞职报告

答

你可以与单位进行协商，协商不成的情况下先申请，要求对方支付两个月的工资作为赔偿金。中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列，适用本法：...

答

依照劳动合同法的规定，用人单位与劳动者建立了劳动关系后，就不能随便解雇劳动者，必须要有合法的理由。若用人单位无故单方违法解除与劳动者的劳动关...

第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。属于违反用人单位规章制度或者被追究刑事责任的，用人单位解除劳动合同不支付经济补偿金。

提前做工作，不要让员工最后一刻才知道要被解聘，心里没有缓冲，生活没有着落。如果是违反了公司的价值取向，比如诚信、欺骗、索要回扣、泄密、重大失误、安全事故等，按照公司规定来处理，直接说明白原因，并且保留继续追究的权利。如果是岗位不适合，分析是能力问题还是态度问题，分别采取对策：能力问题：1.检查工作安排是否合适，是否任务超过本岗位的能力要求？2.经考察能力确实不能胜任，对该员工进行培训。3.培训后仍然不能胜任，看能否降级到胜任的岗位，或者推荐到公司其他部门。4.整个过程中让员工认识到他的能力问题和对他的期望，有的人自我感觉良好，不点明他真不知道。5.目标考核，并反馈考核成绩。6.以上都做了，仍然不满意，提前一个月和该员工提出解聘，实际上你不提出来，他也应该意识到了，给他一个缓冲。7.不伤害对方自尊心进行解聘谈话，讲客观原因，同时也谈谈他的优点和对他的建议。帮他做好善后工作，和平分手，好聚好散。态度问题：态度问题比较难解，只能说互相没对上眼，没找到感觉。倾向于通过谈话了解原因，双方努力共同解决问题，看效果。没有改善，建议分手，分手的流程参见能力不足的处理方法。

公司有关打架如何处理的规定有嘛，建议见面详谈，地址苏州工业园区现代大道东265号现代传媒广场31楼