转正是考核还是满考核-法师兄

是试用期将满考核的需要。试用期是用人单位考察劳动者是否符合录用条件，劳动者考察用人单位是否适合自己的期限。用人单位为了考核劳动者支付符合录用条件，会在试用期内，定期或者不定期的对照录用条件，对劳动者进行考核。在试用期即将结束的时候，应当进行综合考核，作出是否符合录用条件的评价。对不符合录用条件的，解除劳动关系；符合录用条件的，继续使用。劳动者试用期满，双方继续保持劳动关系，用人单位无论是否办理转正手续，视为符合录用条件，已经转正。《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；

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是的。在干部任职试用期满考核程序是需要本人回避的。在领导干部试用期满，经考核不合格的，按干部管理权限审批或备案后，免去试任职务，一般按试用前...

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企业考核通常是按工种考核，因为不同的工种，其考核的方式方法、考核内容、考核情况和标准都有很大区别，如果不分工种进行考核，所考核的结果很难科学...

绩效考核一定要注意以下问题： 1、将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。 2、观念转变难。放弃“德能勤绩”的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。 3、重绩效考核，轻绩效管理。打分没那么重要，重要的是实现绩效改进的目的。 4、考核结果反馈难。绩效沟通一定要顺畅，才有可能达到目的，否则是制造矛盾。绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效管理的考核形式：一般建议实行定性与定量考核相结合的方式。比如主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况等等。通用的量化考核内容：⑴、基础部分：①、岗位绩效：平日完成工作的质量和效率、岗位工作量、加班强度等，由部门负责人考核；②、岗位职责熟悉度：是否熟悉本岗位职责，对本岗位相关国家、行业法律法规、制度、政策的掌握情况；③、工作态度：平日对待工作的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报；④、协调沟通能力：平日与同部门同事之间以及与兄弟部门同事之间协调处理问题能力。⑤、工作纪律：是否遵守岗位工作纪律，是否经常故意无视工作纪律我行我素。⑥、成本意识：是否有节约成本的意识，是否故意浪费工、料。（2）、专业技能考核：如果说把基础部分的考核比喻成考核一个员工是否按时上下班，是否能完成岗位任务

你讲的考核期是指试用期吧。按照劳动合同法的规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。如果你与单位签订了劳动合同，劳动合同明确约定了试用期，试用期的长短也符合劳动合同法的规定，单位就应当按合同履行。