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物业管理考核的原则是什么一般是如何考核的

2022-08-05
绩效管理的考核形式:一般建议实行定性与定量考核相结合的方式。比如主观评议与客观工作效率评价相结合的方式,主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议;客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况等等。通用的量化考核内容:⑴、基础部分:①、岗位绩效:平日完成工作的质量和效率、岗位工作量、加班强度等,由部门负责人考核;②、岗位职责熟悉度:是否熟悉本岗位职责,对本岗位相关国家、行业法律法规、制度、政策的掌握情况;③、工作态度:平日对待工作的态度是否端正,是否遵守公司制度,服从安排,与同事相处是否和睦,发现问题是否及时向上级汇报;④、协调沟通能力:平日与同部门同事之间以及与兄弟部门同事之间协调处理问题能力。⑤、工作纪律:是否遵守岗位工作纪律,是否经常故意无视工作纪律我行我素。⑥、成本意识:是否有节约成本的意识,是否故意浪费工、料。(2)、专业技能考核:如果说把基础部分的考核比喻成考核一个员工是否按时上下班,是否能完成岗位任务

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