战略性人力资源管理体系如何构建-法师兄

每天解决一个HR问题，各位同仁好！昨天晚上给一家企业做项目，一直讨论到晚上11点，今天上午上课才结束，现在来完成自己每天的任务，感觉自己真的好充实。昨天跟大家聊了人力资源管理部门的价值何在的问题，今天开始我想就昨天讲的整体人力资源管理做个详细说明，谈谈企业战略性人力资源管理体系如何构建的问题。之所以先聊企业战略性人力资源管理体系构建，主要原因有二个，一个是在和企业人资部门负责人交流过程中，大多的问题是绩效和薪酬如何如何的问题，好像作为人资部门负责人，不谈绩效和薪酬就没有水平一样。每当这个时候，我只能无语，企业没有战略性人力资源管理体系的构建，绩效和薪酬永远不能达到预期效果，甚至可能出现负面效应。二是每天解决一个HR问题，让我感觉压力也不小哟，初步设想只能从企业战略性人力资源管理体系构建开始，慢慢深入到企业人力资源管理的各个模块当中去。关于企业战略性人力资源管理体系，我不想引用太多的书本上的理论知识，今天和大家分享的，是我多年企业管理咨询服务中实践证明行之有效的，当然，同样也是一家之言，只是希望能对大家有所启发。我认为，企业战略性人力资源管理体系应该包括三大支撑体系，即企业发展之“魂”、企业发展之“道”和企业发展之“智”三大体系，三大体系共同组成企业战略性人力资源管理体系。总体来说，企业发展之“魂”统领企业发展，企业发展之“道”确保企业发展，企业发展之“智”支持企业继续发展。 1、企业发展之“魂” 企业发展之“魂”是企业发展的行动纲领。主要是指系统归纳、总结和提炼企业创始人优秀的价值观和经营管理理念，提炼能够支撑企业可持续发展、不断做强做大的企业文化体系，用企业文化来指引人，用企业文化来凝聚人，倡导所有员工认同的企业文化，通过不断的宣导，使企业文化成为所有员工的一种良好工作习惯，特别注意要成为员工的良好工作习惯，而不是口号。最终使企业文化成为统领所有企业员工行动的纲领，成为企业发展之灵魂。 2、企业发展之“道” 企业发展之“道”是企业发展的重要支撑体系。具体包括企业选人之道、育人之道、用人之道、留人之道等四大内容体系。就是全面构建招聘体系、培训体系、绩效体系和薪酬体系这四大体系。努力制定和完善这四大体系，建立和完善四大体系的评价标准，确保四大体系落地生根，最终为企业发展提供强有力的人力资源支撑体系。 3、企业发展之“智” 企业发展之“智”是企业实现可持续发展的保障。主要是指通过建立科学合理、标准清晰的员工晋升通道制度，树立个人和企业共同成长的发展观，强调企业员工的学习与成长，营造积极向上、努力提高自身素质的氛围，制定相应措施全面提升企业员工素质，为企业可持续发展、不断做强做大提供源源不断的人力资源保障。

答

所谓战略性人力资源管理体系是指在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法...

答

框架合同是指合同双方当事人就合同标的交易达成意向并对主要内容予以确定而订立的合同，具体的交易细节在框架合同的基础上再细化成正式的合同。...

资源战略合作协议介绍如下本协议未尽事宜，由双方通过友好协商加以解决，或在需要时签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。 1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。 2、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，本协议有效期一年。本协议到期后双方如无书面异议，协议自动延期一年。 3、由于不可抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的，致使本协议有关条款不能履行或不能继续履行的，双方协商后，本协议自动终止，双方均不承担违约责任。 4、甲乙任何一方如要提前终止协议，需提前一个月通知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。 5、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 6、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 7、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。 8、本协议自甲乙双方经过授权的代表签字后生效。

战略有三个核心问题，我们在哪儿（现状研判），我们要去哪儿（目标体系），我们怎么去（发展的路径怎么走，资源怎么配置，队伍怎么指挥，业务怎么巩固和做强）？我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段，2000年以来保持了年均20％左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好，但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。首先，施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业，周期波动快，波动幅度大，战略管理可以在最大程度上降低行业波动，有可能用远见来烫平波动，不同产品线之间的效益对冲互补。其次，施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正，客观上要求强化战略管理，用有计划，有步骤，环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手，来战胜有战略，战略管理相对弱的对手，帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。再次，施工行业利润水平低，且具有结构性的制约，战略管理将助施工企业优化盈利模式，从细分产品线利润贡献分析，客户群经济学分析，区域利润分布分析等手段来优化自身的产品，服务，客户，以及区域布局，从根本上突破利润提升的结构性障碍。最后，施工企业运营风险大，战略管理可以系统建立风险管控机制，从判断风险，管理风险，驾驭风险，利用风险，形成风险能力等多个角度来有效管控风险。

首先要考虑怎么建立双方共同利益，包括长短期的，所谓战略，就是要从整体出发，考虑相互之间的利益，使整体的利益最大化。合作协议，只是一个简单的在部分区域合作的协定。