企业的合同管理流程是什么？-法师兄

公司合同管理流程如下： 1、确定签署合同的目的，签署每一个合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部门的力量来对这份合同做准备工作。 2、审查合同对方主体资信。 3、相关负责人分工。 4、合同文本的审查。 5、合同签署的形式完善。

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合同管理员工的工作流程有： 1、合同文本草案的提出； 2、审核； 3、确认； 4、签署； 5、执行与存档。当事人订立合同，可以采用书面形式...

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流程化管理是管理学方面的专业术语指以流程为主线的管理方法。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中...

一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法（一）合同准备阶段的风险（二）合同签署阶段的风险（三）合同履行阶段的风险（四）合同履行后管理阶段的风险三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法（一）外部环境因素（二）合同对方的因素（三）本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略（一）风险规避（二）风险降低（三）风险分担（四）风险承受

合同评审是指接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，扫除生产过程中的不确定因子，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。各部门合同审核的流程： 1、合同执行部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款 3、合约部审核合同价款及价款调整(项目价款计算书作为合同附件)、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款 5、最后提交法务部门(或法律顾问)分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、项目合同管理程序合同的签署和盖章：合同原则上由对方先签字盖章合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更换。

合伙企业办理流程：首先提出名称申请，申请名称的法定期限为自受理之日起45日内作出是否批准的决定；名称批准后，即可正式申请设立，法定期限为自受理申请之日起20个工作日内作出批准登记或不予登记的决定。