对症下药做好一二线部门绩效考评工作bu-法师兄

每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容，并非只是一、二线部门会有绩效考核不平衡，即使同属于一线部门，工作内容、性质等也会有很大差距，就比如文中所说的酒店，同是一线，餐厅与厨房、客房也是大相径庭的。所以透现象讲，绩效考评如果没做好，不只是一二线之间的倾斜，很可能是整个绩效考核原则上有许多东西需要修正改善，如果仅仅用“平衡”二字，有些避重就轻，偏离了问题的本质。问题的本质是： 1、各个部门存在的职责与价值、作用是不一样，作为管理层你对它们的诉求是不一样的； 2、同样的指标、同样的权重如果能笼统应用于各个部门，那么意味着你对各个部门的需求也是一样的。所以解决方案如下： 1、绩效考评的价值不是为了考试而考评，而是为了不断提高员工工作热情、工作表现、以及工作业绩，从而不断推动企业成长； 2、认真分析各个部门工作的职责、存在的价值，你需要他们应该着重表现的点是什么； 3、既结合部门当前实际，又要树立目标值，期望各个部门在每年的表现中都有前进空间； 4、针对一、二线部门采用不同指标、不同权重，但原则是指标是符合这些部门存在价值的； 5、如果一线部门存在的分数偏低的情况，分析问题存在原因，指标直接对准存在原因设置相应指标，这些指标的实现会辅助他们实现你所期望的指标。绩效考评工作没有最好只有最好，加油各位同仁们。

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每个单位或公司都存在不同部门、不同工作性质、不同工作内容，并非只是一、二线部门会有绩效考核不平衡，即使同属于一线部门，工作内容、性质等也...

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发现地下文物，确因建设工期紧迫或者有自然破坏危险，需要进行抢救发掘的，由省文物行政部门或者其委托的设区的市人民政府文物行政部门组织发掘，同时报国务院文物行政部门补办审批手续。任何单位和个人不得阻挠考古发掘单位进行考古调查、勘探和发掘。考古发掘结束前，考古发掘区域内不得施工或者作业。考古发掘工作结束后，省文物行政部门应当及时将处理意见书面通知建设单位。发现重要遗迹需要实施原址保护的，县级以上人民政府应当责成建设单位及时调整工程建设方案，协助做好保护工作。

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

劳动者非自愿调岗问题，一直是劳动争议中尖锐的矛盾焦点之一。根据公司需要，是否可以调整劳动者的岗位，不少公司和劳动者并不了解。《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”岗位是劳动合同的重要条款之一。变更工作岗位，属于变更劳动合同。从这一条款看，用人单位没有得到劳动者的同意，不能擅自调整工作岗位。但是，在实际操作中，并非所有的岗位变更都能够做到双方协商一致。可以想象，调整到待遇更好的岗位、前景更好的岗位，往往劳动者乐意签署协议，但是调整到待遇差的岗位、前景不明的岗位，劳动者大多不同意与公司签署变更协议。如果司法实践中坚持必须协商一致的话，那用人单位管理就只能选择往好里调，所谓差的岗位就缺乏人才流动。长此以往，用人单位的正常经营将收到很大影响，对于国家各行业劳动技能培养提高同样并非好事。既然不能简单得坚持所有的调岗都需要得到劳动者同意，又必须限制用人单位随意调整劳动者的工作岗位，侵犯劳动者的合法权益，这个领域的专家学者始终在摸索调整工作岗位的平衡点。在司法实践中，考察用人单位的调岗是否具有充分合理性，是一个既有合规性，又有现实性的选择。