给人力资源管理从业者的6个忠告-法师兄

1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，就如同一台电脑，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。 2.优秀的猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其最大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。 3.普通厨师与高级厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。再优秀的人才如果与领导的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是领导让他走人。人力资源管理者的作用就是给领导找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。 4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，获得不可替代性价值。 5.如果没有直线人的价值，人力资源管理者会一文不值。直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，第一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值定位。 6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在领导者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会捕捉企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。

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办理人力资源服务许可证的流程：1、提交名称到工商核名2、签字确认核名通知书；3、向人力资源和社会保障局申请人力资源服务许可证；4、提交有关材...

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人力资源（H manReso rces，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或...

一、关于报名很多学校的学生都是直接报考3级的，建议你问下学校的职业技能鉴定中心，报名一般归这个机构管；如果不行，可以咨询一下你们当地的培训机构，他们会帮你想办法的。二、关于考试时间企业人力资源管理师考试是全国统一进行的每年2次考试，5月、11月各有1次。今年5月的是5月22日考试，11月的是11月20日。三、关于学习方式1、如果学校可以直接报名，不组织培训，那就自学；若不行，就要报培训班。因为有些地方不参加培训，他们不给你报名。2、可以选择线下培训，也可以参加网络培训班，网络培训班一般可以给你代报名。

你说的是大学选专业吧。工商管理范围更广，课程涉及财务管理、信息化管理、市场营销、人力资源管理等方面，有多个分支学科，广而不精，而人力资源管理是一个细分专业，更加精细。对比而讲，各有优点，无所谓好坏，看个人选择了，工商管理选择机会多，但是专业性偏差，人力资源管理则相反。我本科学的工商管理，研究生学的人力资源管理，！

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。心理学是人力资源管理学的基础，学好心理学对于做好人力资源管理工作是非常有帮助的，人力资源工作的对象是人，面对各种复杂的关系，需要不断的去揣摩人们的心理，掌握必要的心理学知识可以使得人力资源工作锦上添花。