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股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责...
股权激励的作用是：1。使被激励人拥有公司的部分股份（或股权），利用股权纽带将被激励人的利益与公司的利益紧密结合，使其能够积极自觉地按照实现公...
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对于非上市公司的企业内部股权激励一共有六步：第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面，来确定激励对象范围；第二步，进行人力资本价值评估；第三步，按照激励层面来确定激励的方式；第四步，按照企业战略确定股价增长机制；第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期；最后就是签署一个授予协议。！
创业伊始，由于人手短缺、财务紧张，创始人心态放得很低，往往会跟公司员工同甘共苦、平易近人。在梦想的支持下，员工也愿意与创始人一起打拼，愿意相信他，跟着他一起努力。可是公司壮大之后，员工们发现工资只比同行高了一点，而彼时的创始人此时已经是身价亿万了。
股权激励是企业系统建设，企业管理制度和企业员工激励制度的又一次创新，通过股权激励制度可以有效的提升企业业绩，留住关键人才，有利于企业长期的发展和壮大，以下是总裁学习网整理的有关股权激励的相关阅读，希望人力资源管理者在股权激励方面的技能运用有所帮助和提升!创造企业的利益共同体一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。业绩激励-业绩的不到提升实施股权激励后企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收入。由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。留住人才、吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。然而，由于非上市公司的股权不能在公开市场上进行交易买卖,因而这些公司无法使用经理股票期权、期股这些上市公司常用的激励工具。非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。其主要体现在两个方面，其一，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象;其二，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制订一套综合指标体系去衡量经营者的业绩。
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