公司股权激励是怎么进行的？-法师兄

1、从员工薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工职位越高，对公司业绩的影响越大。股东为了使公司持续发展，一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密联系起来，构建利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而实现公司的目标。2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资。奖金满足。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。3、公司控制权激励通过股权激励，使员工参与关系到企业发展和管理的决策，使其拥有部分公司的控制权，不仅关注公司的短期业绩，更关注公司的长远发展，真正负责。

（十）股权激励会计处理方法、限制性股票或股票期权公允价值的确定方法、涉及估值模型

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第一百四十二条发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一...

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创业伊始，由于人手短缺、财务紧张，创始人心态放得很低，往往会跟公司员工同甘共苦、平易近人。在梦想的支持下，员工也愿意与创始人一起打拼，愿意相...

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，公司法股权激励视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

股权激励是对员工进行长期激励的一种方式，是企业为了激励和留住核心人才而实施的长期激励机制。那么，有哪些股权激励形式呢？常见的有以下几种：（1）股票期权是一种选择权，允许激励对象在未来条件成就时购买公司一定数量的股票。（2）限制性股票公司提前设定了公司想要达到的业绩目标。当业绩目标达到时，公司将免费赠与或低价出售一定数量的股票和激励对象。（3）股票增值权是指公司授予激励对象在设定期限内享有股价上涨收益的权利，承担股价下跌风险的义务。（4）分红权／虚拟股票类似于分红权，公司授予激励对象股票收益权，而不是真实股票。激励者没有所有权、表决权，不能出售股票，离开公司自动失效。

授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权(vesting)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。