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防止开发商一房多卖的方法： 1、买房时一定要及时网签，严格采取资金监管及资金托管的形式进行交易； 2、在买房前查清楚所购房屋的产权，提存房屋...
为防止开发商一房二卖，买受人在签订购房合同时应明确一房二卖的禁止性规定，加重此类行为的违约责任，并及时进行预告登记，办理产权转让，彻底保障房...
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一定要找正规中介核实一下房产信息（正规中介都有和房管局联网的电脑，可以核查房子的信息和交易状态），并且签订购房合同后要及时去办理过户手续， 如果遇到一房多卖了，要及时去法院起诉（切记）
1、购买新房必须先查看房产五证是否齐全，也就是《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。然后到当地房管局确定这套房子当前没有销售出去。 2、确定签订购房合同时必须确定甲方是房地产开发商，不能说其他机构或者人员，所有合同必须到当地公证处公证。 3、二手房的话，也是类似： （1）上网或去中介查看房源信息。 （2）实地考察看房，确定购房意向。 （3）产权调查、和房主商议合同细节。 （4）签订买卖合同。 （5）办理贷款手续、支付首款。 （6）产权（房产、地产）过户，房屋交割。 （7）领房产证（卖方收到银行贷款）、交易完成每月还贷。 4、确定二手房没有一房多售，也是先确认五证齐全，到当地房管局确定这套房子房主是卖房给你的人，确认房主没有把房子做过抵押。
1、公司决定设立分公司的，应按期办理登记手续，使其规范运作;决定不设立的，也应尽快终止设立活动，撤销相关文件，清退相关人员，决不能拖泥带水。因为在分公司设立过程中所产生的相关债权债务要由做为“发起人”的本公司来承担责任。一般来说设立分公司的，应当自决定作出或有关部门批准之日起30天内向公司(企业)登记机关申请登记。 2、分公司负责人的选聘。分公司负责人可以说是分公司的核心部分，其对分公司的整个经营运作起到很关键的作用，其个人的行为往往就是代表分公司的行为。所以在确定人选时要非常谨慎。对不熟悉的人，在任命之前，一定要对其个人资信作一个全面的调查了解。特别在有挂靠、承包性质的分公司中，对主动上门寻求合作者，更不能只听其片面之词，而应对事对人都进行详细调查，必要时也可要求其提供一定的担保，明确双方之间的权利义务，以防上当受骗。 3、规范分公司会计财务制度。由分公司会计人员做帐，本公司财务部做汇总与财务分析。依照规定，本公司应直接负责对分公司员工的招聘，所以，要用好人事权，对于像会计等关键的职员，应由本公司统一指派或招聘、管理，使其能独立于分公司负责人，以免在财务上发生问题，损及公司利益。像震撼股市的郑百文公司倒闭事件，倒闭的原因之一即为分公司的财务制度不健全，呈现在帐面上的逾期帐款如同天文数字一般。 4、明确本公司对分公司的指挥流程与分公司向本公司的报告流程。虽说分公司是在本公司之外的区域相对独立的经营，但其作为本公司经营的一种延伸，其民事责任仍由本公司承担，所以双方不应各自为政，而应建立密切的联络机制，使本公司能对分公司进行有效的操纵，例如可规定对分公司大笔额的借贷等资金流动，明确应由本公司批复认可，否则由相应的人员承担不利后果。
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