如何做好工程施工合同的管理-法师兄

如何做好工程施工合同的管理

2022-08-12

工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，工程建设合同管理的方法在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。

相关问答

问工程管理公司如何做好合同管理

答

1、建立分类编码，合同清单。。及时进行存档和维护。 2、完善合同的审批流转程序。每个分类建立一个固定的合同版本 3、进行合同审计，对合同的实...
问如何做好建筑工程施工成本管理？

答

是一个复杂的过程，必须从施工建设各个方面和环节，进行材料成本价格和质量双控，人员数量和培训安全结合，机械资源合理配置，管理充分发挥检查监督。...

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁担任项目经理，根据建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。组织机构设置的目的是充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此，企业在项目管理中合理安装项目管理组织机构是一个非常重要的问题，高效组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先，要建立能够完成管理任务，方便项目经理指挥，自由运行，高效组织机构项目经理部。其目的是提供建设项目管理的组织争议ｅ，良好的组织机构能够有效地完成建设项目管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织能力，使组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。2、建设项目质量管理（1）建立质量保证体系。为了全面系统地落实质量工作，首要任务是建立可靠的质量保证体系，施工企业根据质量保证体系，建立自己的质量保证体系，制定质量手册，制定质量方针。具有系统性、协调性、可操作性和检查性。（2）人．材料．机械控制。人是品质的创造者。质量控制要以人为核心，以人为控制动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建筑工程中，对材料的质量控制至关重要。机械是实现施工的重要手段，是建设项目不可或缺的因素。对建设项目进度、质量有直接影响。因此，选择。使用机械设备很重要。（3）控制施工环境和施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程地质、水文、气象等工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度的劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因而，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响品质的环境因素，采取有效措施严控，尤其是工地环境，应建立文明施工环境，保证物料堆放有序，道路畅通无阻，为确保品质和安全创造良好条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了将工程质量从事后检验转向预控，达到预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量控制应采用数理统计方法，统计、分析工序部分检验的数据，判断工序整体质量是否稳定。3、建设项目的成本管理建设项目的成本是指以建设项目为成本计算对象的建设过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者必要的劳动创造的价值和货币形式。随着建筑工程管理在建筑行业的逐步普及，工程造价管理也逐渐受到人们的重视，已经得到应用。可以说，项目成本管理已经成为建筑项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能体现建筑项目管理的本质特征，能体现建筑项目管理的核心内容，能提供衡量建筑项目管理业绩的客观尺寸。4、建筑工程安全生产和文明施工管理所谓建筑工程安全管理，是指建筑工程在施工过程中，组织安全生产的所有活动，通过具体控制生产因素，减少或消除生产因素不安全的行为和状态，不发生事故，保证建筑工程的正常运行。