如何做好建筑施工管理工作，如何有效实现建筑工程施工-法师兄

如何做好建筑施工管理工作，如何有效实现建筑工程施工

2021-10-27

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁担任项目经理，根据建设项目的具体需要，不同的项目需要不同的项目经理。项目经理应具备领导才能、政治素质、理论水平、实践经验等各方面的才能。组织机构设置的目的是充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，达到项目管理的最终目标。因此，企业在项目管理中合理安装项目管理组织机构是一个非常重要的问题，高效组织机构的建立是建设项目管理成功的组织保证。首先，要建立能够完成管理任务，方便项目经理指挥，自由运行，高效组织机构项目经理部。其目的是提供建设项目管理的组织争议ｅ，良好的组织机构能够有效地完成建设项目管理目标，有效地应对各种环境的变化，形成组织能力，使组织系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目经理部的管理任务。2、建设项目质量管理（1）建立质量保证体系。为了全面系统地落实质量工作，首要任务是建立可靠的质量保证体系，施工企业根据质量保证体系，建立自己的质量保证体系，制定质量手册，制定质量方针。具有系统性、协调性、可操作性和检查性。（2）人．材料．机械控制。人是品质的创造者。质量控制要以人为核心，以人为控制动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建筑工程中，对材料的质量控制至关重要。机械是实现施工的重要手段，是建设项目不可或缺的因素。对建设项目进度、质量有直接影响。因此，选择。使用机械设备很重要。（3）控制施工环境和施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程地质、水文、气象等工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度的劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因而，依据工程项目的特点和具体条件，应对影响品质的环境因素，采取有效措施严控，尤其是工地环境，应建立文明施工环境，保证物料堆放有序，道路畅通无阻，为确保品质和安全创造良好条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了将工程质量从事后检验转向预控，达到预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量控制应采用数理统计方法，统计、分析工序部分检验的数据，判断工序整体质量是否稳定。3、建设项目的成本管理建设项目的成本是指以建设项目为成本计算对象的建设过程中消耗的生产资料转移价值和劳动者必要的劳动创造的价值和货币形式。随着建筑工程管理在建筑行业的逐步普及，工程造价管理也逐渐受到人们的重视，已经得到应用。可以说，项目成本管理已经成为建筑项目管理向深层次发展的主要标志，因为它能体现建筑项目管理的本质特征，能体现建筑项目管理的核心内容，能提供衡量建筑项目管理业绩的客观尺寸。4、建筑工程安全生产和文明施工管理所谓建筑工程安全管理，是指建筑工程在施工过程中，组织安全生产的所有活动，通过具体控制生产因素，减少或消除生产因素不安全的行为和状态，不发生事故，保证建筑工程的正常运行。

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问如何做好建筑工程施工成本管理？

答

是一个复杂的过程，必须从施工建设各个方面和环节，进行材料成本价格和质量双控，人员数量和培训安全结合，机械资源合理配置，管理充分发挥检查监督。...
问如何做好建筑工程审计工作？

答

1、合理确定工程造价审核人员。工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况，用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员...

（一）加强建筑市场的监管，努力营造以质量安全为主导的建筑市场。当前实现工程质量管理的主要手段，一是靠行政强制性监管，二是利用市场杠杆作用，调动主观能动性。前者主要通过国家制定的一系列规章制度的强力推行，规范和约束建筑市场秩序和行为，达到实现工程质量管理的目的，属于外因作用，需较强的行政执行能力，行政运行成本相对较高；后者的着力点在于企业的内因，通过采取一定的举措，调动企业的积极性和主观能动性，酿造一个好的市场环境，促使建筑企业从根本上意识到工程质量安全的重要性，比如，通过开展工程质量的创优评优活动，在不同的时间段，不同的区域，树立一批具有一定特色的示范样板工程，发挥以点带面的作用；再如通过积极开展QC活动，鼓励施工企业运用质量管理的理论和方法，围绕施工质量难点问题，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，不断积累施工技术经验。这些举措的实施都卓有成效起动了推动作用，创优并不是目的，只是一种手段，通过调节市场作用，让创优的企业赢得市场，达到质量管理与企业受益的双赢，其行政运行成本相对较低。（二）认真履行政府质量监督职能，建立健全区域工程质量管理体系。在区域工程质量管理体系的构成中，基础层次主要由参建的各质量责任主体组成，包括建设业主、设计、勘察、施工单位；中间层次主要由社会中介机构组成，包括施工图审查机构、监理机构以及检测机构；各级建设行政主管部门及其委托的政府质量监督机构做为区域工程质量管体的最高层，在履行政府质量监督职能的同时，不但要认真贯彻落实国家、省有关法规和标准，更重要的是不断的调整管理思路，制订有针对性的管理办法，适应建筑行业发展的新要求。①强化监管。现行的监管模式是建立在各责任主体能够自觉履责基础之上的，单靠对其行为监督还不能避免质量事故的发生，只有通过完善一系列制度和管理办法规范、约束其行为，才能引导建筑市场的健康发展。②适应行业进步的新需求。随着社会物质文化生活水平的不断提高，人们对居家环境也有了更高的要求，对住房的需求不再是有和无的问题，而是要功能齐全、住得安心、住得放心的问题，特别是房价节节高升，用一生的积蓄可能就只能够买一套住房，就更越显得住房的重要性，那么对其质量的要求就不言而喻了，为了满足人们对住房质量知情权的需求日趋强烈，为此有必要按现行的标准和规范制订住宅分户验收管理制度，增强施工单位的质量意识，维护广大人民群众的根本利益。③不断完善监管制度，满足行业发展的新需求。随着我州基本建设投资规模的不断增大，高层建筑和超高层建筑设计的出现，新的建筑结构体系和新型建筑材料的不断应用，都需要政府监管部门，认清发展形势，理清工作思路。特别是涉及到房屋建筑施工质量及影响周边环境等社会安全问题，如基坑工程、商品混凝土管理等新生事物，要及时制定相应的管理办法，从制度上和技术层面确保新事物健康、有序的发展，切实避免因制度的缺失而导致工程质量安全事故的发生。（三）强化对参建各责任主体质量行为监督，加大对实体质量的抽查力度。政府质量监督的对象主要是建设业主、勘察、设计、施工、社会监理以及有关社会中介机构。作为执法的主体，必须强化了对参建各质量责任主体的质量责任监督，突显了政府质量监督的法律地位和管理地位。特别要加强对社会监理环节的监管，因为监理企业在工程质量管理过程中，有着承上启下的作用，是政府质量监督与各责任主体之间的桥梁，能够及时了解和发现问题。自从实行监理制度以来，虽然为工程质量的保障和提高起了较大的推动作用，但也存在某些监理单位法律意识和行业自律意识欠缺，自身技术和管理能力不足，人员不足，甚至成为掩盖质量问题的“护手”。加强对勘察、设计单位的行为监督，提高其服务质量，确保严格执行国家有关工程建设强制性标准，注重提高住宅工程的人性化、生态环境和使用功能的设计，保证设计文件能够满足居住对日照、采光、隔声、节能、抗震、自然通风、无障碍设计、公共卫生等的需要，对关键部位和环节，在设计上采取有效措施，优化设计方案，做好质量通病控制的设计措施和技术要求的交底工作。狠抓施工过程管理，施工单位必须制定切实可行的施工方案，严格按照国家相关规范、施工文件进行施工，严把建筑材料进场关，杜绝使用不合格建筑材料，保证各分部、分项、检验批工程达到验收规范的要求。加大对实体质量的抽查力度，确保工程实体质量水平。原有的监督工作程序对实体质量监督采取的是监督抽测，往往其抽测的样本含量不足，不能佐证其工程质量的实际水平。监督抽测的项目也因仪器设备、技术能力等因素反应不全面、不完整。为了确保工程质量，必须加大对实体质量的抽查力度，监督工作程序规定抽测的项目一定要认真开展，抽测的样本含量一定要有代表性，并且要进一步扩大对实体质量抽查的范围，不具备抽测能力的要加大设备的投入，完善实体质量监督抽测的手段。（四）工程质量是一个社会问题，需要多部门联动。由于工程建设涉及到城建、发改委、消防、规划、环境、气象、工商、质监、审计等多个部门，建设行政主管部门真正能发挥的作用和手段是有限的，即管不了资金，也管不了项目。如低价中标的问题，是造成质量问题的根本，一分价格一分质量，低价中标是施工企业承揽工程的无奈，一旦中标以后，施工企业追求的是利益的最大化，在利益的驱使下，偷工减料、使用不合格材料，必须在招标环节予以把关；建筑材料的生产流通环节把握不好，势必就有不合格的建筑材料进入建筑市场，影响工程实体质量；施工图设计文件审查把关不到位，施工的依据不充分、不规范，又谈何确保工程质量不出问题。特别是更应该规范业主行为，从近几年发生的重大工程质量事故，建设单位不执行工程建设程序是个重要原因，必须从源头抓起，加大对参建各责任主体质量行为的监督力度。所以说影响工程质量的因素繁多，必须多部门联动，才能遏制工程质量事故的发生。（五）、严格执行国家基本建设程序，加强监督机构自身建设。国家基本建设程序中的规划许可制度、施工许可制度、施工图设计审查制度、房屋竣工验收备案制度等相关制度、行政法规和技术法规旨在指导、约束工程建设过程中的行为，确保工程建设健康、有序、规范的进行，是保证区域工程质量结构安全的基本保障。做为政府质量监督机构的主要职责就是严格贯彻落实国家有关法律法规和各项规章制度，不断提升区域工程质量水平，防止重大质量定全事故发生。