建筑施工索赔如何管理？-法师兄

项目索赔管理应以合同为基础，做到有理有据；分清责任，严格审核费用，加强主动控制，减少项目索赔；注意时效检查、调解、仲裁，诉讼不得违反时限要求；先调解，调解不成时行使裁决或判决。

《民事诉讼法》第一百二十二条当事人起诉到人民法院的民事纠纷，适宜调解的，先行调解，但当事人拒绝调解的除外。《民法典》第八百零一条因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。

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停工索赔要看是谁的原因造成的，是承包人自己造成的是不能索赔的，是业主原因造成的可以索赔，主要是人员、设备、场地租用等成本费本，但不能包含利润...

答

1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁...

按索赔目的分类，按索赔处理方式分类，按索赔对象分类。索赔目分类: 1、工期索赔：工期索赔是承包商向业主要求延长施工的时间，是原定的工程竣工日期顺延一段合理时间。 2、经济索赔：经济索赔就是承包商向业主要求补偿不应该由承包商自己承担的经济损失或额外开支，也就是取得合理的经济补偿。索赔处理分类： 1、单项索赔：单项索赔就是采取一事一索赔的方式，即在每一件索赔事项发生后，报送索赔通知书，编报索赔报告书，要求单项解决支付，不与其他的索赔事项混在一起。 2、综合索赔：综合索赔又称总索赔，俗称一揽子索赔。即对整个工程(或某项工程)中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔。也是总成本索赔，它是对整个工程(或某项目工程)的实际总成本与原预算成本之差额提出索赔。索赔对象分类： 1、索赔是指承包商向业主提出的索赔。索赔和反索赔是相对性的，反索赔即对索赔的反击，工程中习惯性将发包人向承包人的索赔称为反索赔。

建筑工程索赔的方法有： 1、协商索赔。　　根据双方签订的建筑工程施工合同的约定，双方协商处理损失及赔偿的问题。　　《建筑法》规定，建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。 2、起诉索赔。　　双方协商不成的，可以到法院提起诉讼。建筑工程索赔费用的计算方法常用的是实际费用法，计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，在索赔时一定要准备好相关记录资料。

是一个复杂的过程，必须从施工建设各个方面和环节，进行材料成本价格和质量双控，人员数量和培训安全结合，机械资源合理配置，管理充分发挥检查监督。完善成本控制体系，明确成本控制的内容，杜绝浪费，把关质量，才能提高企业效益，并在业界树立良好口碑。