如何做好建筑工程施工成本管理？-法师兄

是一个复杂的过程，必须从施工建设各个方面和环节，进行材料成本价格和质量双控，人员数量和培训安全结合，机械资源合理配置，管理充分发挥检查监督。完善成本控制体系，明确成本控制的内容，杜绝浪费，把关质量，才能提高企业效益，并在业界树立良好口碑。

《民事诉讼法司法解释》第二十八条建设工程施工合同纠纷，按照不动产纠纷确定管辖。

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1、建设项目的组织机构管理建设项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。项目经理部能否正常运转，首先是项目经理的人选问题。选择谁...

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（1）对人的控制。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想...

1、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违法施工作业．定期检查施工过程中危险性较大的工程作业情况．检查施工现场自升式架设设施和安全设施的验收程序，如吊装机械、整体吊装脚手架、模板等．检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，检查安全生产成本的使用情况．督促施工单位进行安全自查，抽查施工单位自查情况，参加施工单位组织的安全生产专项检查。

如果你公司的部门设置齐全，那么应该由设计部主导签订审图合同，由前期部跑手续。有些省市的建设主管部门对于施工图审查已经放开管制，允许有资质的社会企业审查（一般为取得专项资质的实力较强的设计院）。这种情况可以通过谈判，在规定标准下大幅下调审图费。有些省市则只能由建委的审图办审查。这种情况建议通过公司领导找建委主管领导，下调审图费。对于建委审图办，合同只是样子货，晚点签不要紧，重点是做好协调工作，以便降低费用、缩短审图周期、避免审图标准过严。协调得好，可以先拿审图报告，后交钱。

工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，工程建设合同管理的方法在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。