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1、加速资金回笼,快速清偿债务。避免诉讼旷日持久,长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时,最大程度维护客户关系,避免了诉讼双方对恃...
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1、加速资金回笼,快速清偿债务。避免诉讼旷日持久,长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时,最大程度维护客户关系,避免了诉讼双方对恃的局面。 3、措施多样,方法灵活,以回款为最终目标,采取一切合法有效的手段,给债务人施以压力,解决难题。 4、风险代理,专业操作,不成功不收费。同委托人共同承担收账风险,共享账款回笼的利益。 5、咨询建议,标本兼治,根据在催账中暴露出的问题,向委托人提出咨询建议,以从管理入手预防和控制账款拖欠的问题。
1、加速资金回笼,快速清偿债务。避免诉讼旷日持久,长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时,最大程度维护客户关系,避免了诉讼双方对恃的局面。 3、措施多样,方法灵活,以回款为最终目标,采取一切合法有效的手段,给债务人施以压力,解决难题。 4、风险代理,专业操作,不成功不收费。同委托人共同承担收账风险,共享账款回笼的利益。 5、咨询建议,标本兼治,根据在催账中暴露出的问题,向委托人提出咨询建议,以从管理入手预防和控制账款拖欠的问题。
企业应收账款风险防范措施1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此,企业应设立独立的信用管理部门,并配备专业的信用管理人员,以确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导,销售部门和财务部门成员。其基本功能包括建立和管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户信用额度、收取应收账款等。 2对客户信用调查。企业应调查和分析自己的客户信用状况。对于老客户,要建立健全信用档案,制定完整的信用记录。新客户的信用管理应包括:信用调查、信用评估和合理的信用政策制定。如果企业不重视信用调查和分析,盲目赊销会增加财务风险。因此,在向客户销售商品之前,企业必须严格调查和分析客户的信用状况,并经内部授权批准后才能提供,以控制企业的信用风险。此外,对于提供信用的客户,企业的客户信用状况的变化。如果对方信用恶化,经营状况不佳,企业应及时调整经营策略,避免经济损失。 三是制定合理的信用政策。信用政策是企业规划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉制定合理的信用政策。信用政策包括三个方面:信用标准、信用期限和收账政策。①信用标准是客户获得商业信用时应达到的最低标准,通常以预期的坏账损失率表示。②信用期是企业允许客户从购买到付款的时间。这段时间不宜过长或过短,必须慎重确定。③收账政策是指企业在违反信用条件、拖欠甚至拒绝支付账款时采取的收账政策和措施。合理的信用政策应结合信用标准、信用期限和收账政策,综合考虑三者变化对销售额和应收账款成本的影响。 四是提高企业产品质量。除信用管理外,企业还应更加努力地提高产品质量和服务质量。就产品质量而言,应采用先进的生产设备,聘用先进的技术人员,生产出物美价廉、适销对路的产品,应收账款将大幅下降。同时,方面,企业应形成一套完整的售前、售中、售后服务体系。五是完善激励约束机制。企业应当落实内部催收资金的责任,将应收资金的回收与内部各业务部门的绩效考核和奖惩挂钩。对造成逾期应收账款的业务部门及相关人员,企业应在内部以适当的方式给予警告,接受员工的监督。对造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照考核机制相应扣除工资。
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