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1、加速资金回笼，快速清偿债务。避免诉讼旷日持久，长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时，最大程度维护客户关系，避免了诉讼双方对恃...
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各种债务催收方式包括电话催收、书面信件催收、面试催收、确认函和书面付款计划。债权人催告债务后，债务人仍不返还贷款的，债权人可以向法院提起诉讼，要求其承担清偿债务的责任。
企业应收账款风险防范措施1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此，企业应设立独立的信用管理部门，并配备专业的信用管理人员，以确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门成员。其基本功能包括建立和管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户信用额度、收取应收账款等。 2对客户信用调查。企业应调查和分析自己的客户信用状况。对于老客户，要建立健全信用档案，制定完整的信用记录。新客户的信用管理应包括：信用调查、信用评估和合理的信用政策制定。如果企业不重视信用调查和分析，盲目赊销会增加财务风险。因此，在向客户销售商品之前，企业必须严格调查和分析客户的信用状况，并经内部授权批准后才能提供，以控制企业的信用风险。此外，对于提供信用的客户，企业的客户信用状况的变化。如果对方信用恶化，经营状况不佳，企业应及时调整经营策略，避免经济损失。 三是制定合理的信用政策。信用政策是企业规划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉制定合理的信用政策。信用政策包括三个方面：信用标准、信用期限和收账政策。①信用标准是客户获得商业信用时应达到的最低标准，通常以预期的坏账损失率表示。②信用期是企业允许客户从购买到付款的时间。这段时间不宜过长或过短，必须慎重确定。③收账政策是指企业在违反信用条件、拖欠甚至拒绝支付账款时采取的收账政策和措施。合理的信用政策应结合信用标准、信用期限和收账政策，综合考虑三者变化对销售额和应收账款成本的影响。 四是提高企业产品质量。除信用管理外，企业还应更加努力地提高产品质量和服务质量。就产品质量而言，应采用先进的生产设备，聘用先进的技术人员，生产出物美价廉、适销对路的产品，应收账款将大幅下降。同时，方面，企业应形成一套完整的售前、售中、售后服务体系。五是完善激励约束机制。企业应当落实内部催收资金的责任，将应收资金的回收与内部各业务部门的绩效考核和奖惩挂钩。对造成逾期应收账款的业务部门及相关人员，企业应在内部以适当的方式给予警告，接受员工的监督。对造成坏账损失的业务部门和责任人员，企业应当按照考核机制相应扣除工资。
债务催收公司指主要为委托人或机构如银行或信用卡公司进行讨债活动。在香港称为讨债公司，另一个较为文雅的称呼为帐务催收、信用管理、资产管理公司等，台湾的一些征信社亦有讨债的服务。这些活动不一定是合法进行的。2000年。国家工商行政管理局、公安部、国家经济贸易委员会发布通知，取缔该类公司。但由于举证困难及政府无意监管或监督不力等原因，因此，这些机构仍然存在，而且还有不少新的公司出现。讨债公司的客源主要来自银行、财务公司、电讯公司、信用卡公司等，另外也有一般公司及个人等。有关个案都是因为客户拖欠还款或货款、服务费数个月不等，再由有关公司的信贷或法务部门将个案转交讨债公司处理。而有些公司则是将债权标售给讨债公司，讨债公司付款给原来的债权公司以让该公司冲销未收帐款，再由讨债公司自行向债务人追讨债款。
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