常见的应收账款催收措施有哪些-法师兄

企业应收账款风险防范措施1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此，企业应设立独立的信用管理部门，并配备专业的信用管理人员，以确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门成员。其基本功能包括建立和管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户信用额度、收取应收账款等。 2对客户信用调查。企业应调查和分析自己的客户信用状况。对于老客户，要建立健全信用档案，制定完整的信用记录。新客户的信用管理应包括：信用调查、信用评估和合理的信用政策制定。如果企业不重视信用调查和分析，盲目赊销会增加财务风险。因此，在向客户销售商品之前，企业必须严格调查和分析客户的信用状况，并经内部授权批准后才能提供，以控制企业的信用风险。此外，对于提供信用的客户，企业的客户信用状况的变化。如果对方信用恶化，经营状况不佳，企业应及时调整经营策略，避免经济损失。三是制定合理的信用政策。信用政策是企业规划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉制定合理的信用政策。信用政策包括三个方面：信用标准、信用期限和收账政策。①信用标准是客户获得商业信用时应达到的最低标准，通常以预期的坏账损失率表示。②信用期是企业允许客户从购买到付款的时间。这段时间不宜过长或过短，必须慎重确定。③收账政策是指企业在违反信用条件、拖欠甚至拒绝支付账款时采取的收账政策和措施。合理的信用政策应结合信用标准、信用期限和收账政策，综合考虑三者变化对销售额和应收账款成本的影响。　四是提高企业产品质量。除信用管理外，企业还应更加努力地提高产品质量和服务质量。就产品质量而言，应采用先进的生产设备，聘用先进的技术人员，生产出物美价廉、适销对路的产品，应收账款将大幅下降。同时，方面，企业应形成一套完整的售前、售中、售后服务体系。五是完善激励约束机制。企业应当落实内部催收资金的责任，将应收资金的回收与内部各业务部门的绩效考核和奖惩挂钩。对造成逾期应收账款的业务部门及相关人员，企业应在内部以适当的方式给予警告，接受员工的监督。对造成坏账损失的业务部门和责任人员，企业应当按照考核机制相应扣除工资。

根据《民法总则》第188条规定：向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。（《民法总则》将于2020年12月31日失效）根据《民法典》第188条规定：向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年。法律另有规定的，依照其规定。（《民法典》生效时间为2021年1月1日）

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组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程，使施工企业业已形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下...

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1、加速资金回笼，快速清偿债务。避免诉讼旷日持久，长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时，最大程度维护客户关系，避免了诉讼双方对恃...

1、加速资金回笼，快速清偿债务。避免诉讼旷日持久，长期僵持的马拉松收账过程。 2、在收回欠款的同时，最大程度维护客户关系，避免了诉讼双方对恃的局面。 3、措施多样，方法灵活，以回款为最终目标，采取一切合法有效的手段，给债务人施以压力，解决难题。 4、风险代理，专业操作，不成功不收费。同委托人共同承担收账风险，共享账款回笼的利益。 5、咨询建议，标本兼治，根据在催账中暴露出的问题，向委托人提出咨询建议，以从管理入手预防和控制账款拖欠的问题。