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虚拟股权激励方案要这样写，针对你们公司现在的发展情况，走集团化路线需要考虑到可持续的激励计划，时间上可以设定有效期限为三年，即2016年-2...
股权激励，又称期权激励，是企业为激励和留住核心人才而实施的长期激励机制，是激励员工最常用的方法之一。股权激励主要是通过给予员工予员工部分股东...
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第一，建立企业利益共同体一般来说，企业所有者和员工的利益不完全一致。业主注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理者和技术人员则受雇于业主，他们更关心在职期间的工作业绩和个人收益。两者价值取向的差异必然导致双方在企业经营管理中的行为不同，员工往往为了个人利益而损害企业整体利益。实施股权激励的结果是，企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，个人利益和公司利益趋于一致，有效削弱了两者之间的矛盾，形成了企业利益的共同体。二、业绩激励实施股权激励后，企业管理人员和技术人员成为公司股东，有权分享企业利润。运营商会因为工作质量而得到奖励或惩罚。这种预期的收益或损失具有导向作用，将大大提高管理者和技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，可以分享高风险经营带来的高收益，有利于激发潜力。这将促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高经营业绩和核心竞争力。三、约束管理者短视行为的传统激励方式，如年度奖金等。，管理者的考核主要集中在短期财务数据上，而短期财务数据不能反映长期投资的收益。因此，采用这些激励方式无疑会影响对长期投资管理者收益的重视，客观上刺激业务决策者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展。股权激励后对公司业绩的考核不仅关注今年的财务数据，还关注公司未来的价值创造能力。此外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅可以使经营者在任期内获得适当的奖励，还可以在卸任后延期实现部分奖励，这就要求经营者不仅要关心如何在任期内提高业绩，还要关注企业的长远发展，以确保自己的延期收益，从而进一步削弱经营者的短期行为，更有利于提高企业未来创造价值的能力和长期竞争力。第四，留住人才，吸引人才在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长带来的好处，增强归属感和认同感，激发积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，就会失去这部分收入，从而增加员工离开公司或犯错的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住和稳定人才。此外，股权激励制度也是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且为公司未来吸引新员工预留了相同的激励条件，给新员工带来了强烈的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大量优秀人才。
股权激励，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励不同于其他公司治理模式的特点在于不再使用权利的赋予与剥夺、监督与制衡等模式，从表面上看，股权激励是股东对经营者的一种奖励，一种期权的行权和额外财产的取得，但是实质上将经营者从纯粹的代理人变成一种特殊意义上的股东，这种特殊意义上的“股东”所持有的股票或者其他意义上的财产权利与二级市场上的投资者有很大的不同，其不同点可以从两个方面来解释：(1)股权激励对于经营者来说往往是一种期权，股东是否兑现其股权激励计划往往对经营者设定了一定的经营目标作为行权条件，同时还有期限和数量上的严格限制，这与二级市场投资者是有很大不同的;(2)股票期权往往有禁售期及其他的转让时间和数量上的限制，这种限制既可以表现为公司法上的规定也可以表现为公司章程的规定，而二级市场上的投资者在购买出售股票上并无此方面的限制，完全是买卖双方的合意行为。作为一个理性的经济人，谁都不愿意自己财产的贬值和减损，通过股权激励的方式股东将经营者与公司的经营业绩和表现紧紧的“绑架”在一起，从而达到一种风雨同舟、同进同退的效果，这无疑是降低经营者的道德风险、降低代理成本、实现股东利益最大化的一种很好的途径。股权激励的形式多种多样，主要包括股票期权、业绩股、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、职工持股等，其中应用最为广泛的是股票期权和限制性股票，其他形式的股权激励计划大致是这两种形式的变形。两种激励方式：(1)股票期权是指股东会赋予经营管理层在一定期限内购买一定数量公司股票的权利，至于此种权利是否实现要看经营管理层能否达到股东规定的经营目标。在行权以前，被授予股票期权的经营管理层没有享受到财产权益;在行权后，其获得的收益为行权价和行权日市场价的差额。(2)限制性股票是指通过股东会决议允许经营者以预先确定的条件以较低的价格或者是无偿获得公司一定数量的股票，限制性股票激励计划中需要包含一定的业绩条件。在符合所设定的业绩目标的前提下，激励对象需要对所授予的股票进行购买。而如果未能达到预定条件的，则限制性股票激励计划自然终止。限制性股票在出售时往往具有严格的时间限制和条件限制。以股权激励最为发达的美国为例，经营管理层要出售限制性股票获利的限制十分严格，如公司持续达到一定的盈利水平或者是经营管理层持有满一定年限甚至是退休才可以出售此种股票。
股权激励的作用是：1。使被激励人拥有公司的部分股份（或股权），利用股权纽带将被激励人的利益与公司的利益紧密结合，使其能够积极自觉地按照实现公司既定目标的要求，努力实现公司利益最大化，释放人力资本的潜在价值，最大限度地降低监管成本。第二，约束作用。约束主要表现在两个方面。一是被激励者和公司形成了一荣俱荣，一损俱损的利益共同体。如果经营者因不努力或其他原因损害公司利益，如亏损，经营者将分担公司损失；第二，通过一些限制条件（如限制性股票），被激励者不能随意（或轻意）离职——如果被激励者在合同到期前离职，将损失大量既得经济利益。第三，提高员工福利。对于那些效益好、相对稳定的公司来说，实施股权激励使大多数员工通过拥有公司股权来参与公司利润的分享，具有非常明显的福利效果。而且这种福利效应也有助于增强公司对员工的凝聚力，形成基于利益共享的公司文化。第四，稳定员工的作用。由于许多股权激励工具对激励对象利益的兑现有服务期限制，不能轻易留下。特别是对于高级管理人员、技术骨干、销售骨干等关键员工，股权激励往往更强，因此股权激励对稳定关键员工的作用也更明显。
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