专业和劳务分包管理制度是什么?-法师兄

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。一、管理依据 1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。 2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。 3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。二、劳务管理目的 1、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。2、坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。

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1、专业分包的内容是分步分项工程，计取的是工程款，表现为包工包料；劳务分包的内容是工程中的劳务，计取的是人工费，表现为包工不包料，俗称“清包...

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各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的...

建立和完善建筑劳务分包制度，规范建筑劳务市场行为，劳务分包全面纳入监管。 1、所有施工企业进行劳务分包必须使用具有相应资质的劳务企业，各种违规违法承揽劳务分包业务被禁止。 2、建筑劳务企业得到成建制的发展，建筑农民工基本被劳务企业或其他用工企业吸纳。 3、加大建筑农民工职业技能培训，建筑农民工持证上岗率达到60％以上。 4、施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工和劳务企业雇用农民工依法签订劳动合同；规范企业用工行为，解决好拖欠农民工工资问题，农民工合法权益得到保障。 5、建立建筑劳务有形市场或采取其它形式解决劳务分包交易平台，实现劳务分包交易行为基本规范化。

依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》，我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控于项目部管理之下，总分包劳务用工管理制度确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现，进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。

区别在于：1、专业分包的内容是分阶段工程，计算工程费用，表现为承包材料的劳务分包的内容是工程中的劳务，计算人工费用，表现为承包材料，通称为清包。2、专业分包的发包人只有总承包人，与三方当事人有关的劳务分包的发包人可以是总承包人，也可以是专业工程承包人，也可以是四方当事人。3、分包专业工程，除施工总承包合同有约定外，必须经总承包人同意的分包劳务作业不需要总承包人同意。4、专业分包承包人不能重新分包，但可以分包劳务工作，劳务承包人不能重新分包劳务工作。5、专业分包承包人与总承包人就专业工程对总发包人承担连带责任，劳务承包人仅就劳务作业对劳务发包人负责，对总发包人不直接承担责任。