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为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。
劳务派遣员工管理如下： （一）派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。 （二）劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。 （三）派遣期间，本单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。 （四）劳务派遣人员应严格按照岗位职责要求，认真履职。经本单位相关部门联合检查发现未履行工作职责的，发现一次扣发当月劳务报酬的30%，发现二次扣发当月劳务报酬50%，发现三次即退回派遣单位。 （五）根据工作岗位性质,按相关政策规定为派遣人员提供相关的劳动保护用品，派遣人员因工受伤,应按有关规定向派遣单位申报工伤。
公司管理制度是公司为规范自身建设、加强成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加利润、增强品牌影响力而通过一定程序制定的管理公司的依据和准则。那么公司的管理度有哪些呢？公司管理制度一般包括以下几个方面：一是人力资源管理制度包括：员工守则和行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等。二、安全管理制度、消防安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险品安全管理制度等。三、财务管理制度、资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务库存制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等。四、行政管理制度、会议管理制度、文件管理制度、报纸、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等。六、车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等。七、销售管理制度合同签订制度、产品运输计划、资金回笼制度、产品销售信息反馈制度。八、质量管理体系质量信息管理、质量审核体系、产品质量档案和原始记录管理。
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