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施工单位和建筑垃圾消纳场所、中转场所的经营单位应当按照规定设置遮挡围墙,进出口的路面应当实行硬化处理,并设置车辆清洗设施,采取有效措施,防止尘土飞扬、污水流溢、污染道路。建设工程竣工验收后,施工单位应当及时清除剩余建筑材料、拆除临时施工设施,并按照规定及时清运、处置施工过程中产生的建筑垃圾和其他废弃物。装饰、装修房屋产生的建筑垃圾,应当在指定的地点堆放,并与生活垃圾和其他废弃物分别收集,按照规定及时清运、处置。
1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项。 2、总包单位的主要职责: A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。 B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续
劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定,结合本公司项目具体实际,特制定本办法。 一、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。 二、为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组长:总经理 副组长:副经理、总工程师 成员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人,办公室设在公司总部。 劳务管理领导小组职责 (1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。 (3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。
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