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企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接...
企业并购流程管理流程六阶段模型：并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机...
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1、如收购方为上市公司，存在下列情形的，收购方就该次股权收购事宜还需公司股东大会三分之二以上审议通过，并报中国证监会审批，同时就该次收购还需聘请财务顾问（券商）： （1）收购目标公司股权构成上市公司重大资产重组； （2）收购方通过向买方定向增发股票方式购买目标公司股权； （3）收购方与目标公司进行合并。 2、对于规模较小的交易而言，上述程序可以根据实际情况简化。意向书与框架协议可根据情况选择签署。 3、尽职调查的时间视目标公司规模、目标公司资料整理准备等情况决定。 4、如购买的资产标的未达到《深圳证券交易所股票上市规则》第9.3条所列标准，可不聘请会计师及评估师进行审计和评估，但交易所认为需要的除外。 5、上述程序仅为收购未上市之公司的一般流程，实际程序还需根据项目实际情况进行调整。
1、制定并购战略规划。 2、选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3、制定并购方案。 4、提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
公司并购流程为： 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。
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