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1、如收购方为上市公司，存在下列情形的，收购方就该次股权收购事宜还需公司股东大会三分之二以上审议通过，并报中国证监会审批，同时就该次收购还需...
并购流程主要包括： 1、公司召开股东大会或股东大会作出并购决议； 合并方签订合并协议； 三、合并各方编制资产负债表和财产清单； 通知并公告债...
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公司并购流程为： 1.根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。 2.确定并购目标和时机。 3.制定并购方案。 4.提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。 5.开展资产评估。 6.与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。 7.办理股权转让。 8.支付对价。 9.并购整合。
企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。 企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为： (一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。 (二)准备： 1.锁定目标。 2.确定收购方式。 3.成立内部并购小组。 4.签订并购意向书。 (三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。 2.开展尽职调查。 3.提出最终评估报告。 4.谈判、签约。 5.资产移交。 (四)融合。
1、制定并购战略规划。 2、选择并购对象。企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。 3、制定并购方案。 4、提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
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