并购流程主要有哪些

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• 问企业并购的主要程序有哪些
  

  并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。并购大致可分为以下六阶段： 一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始，为整个并购活动提供指导。战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。 二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计。 三、谈判签约阶段（一）谈判并购交易谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件，包括：并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等等。双方通过谈判，就主要方面取得一致意见后，一般会签订一份《并购意向书》（或称《备忘录》）。（二）签订并购合同并购协议应规定所有并购条件和当事人的陈述担保。它通常是收购方的律师在双方谈判的基础上拿出一套协议草案，然后经过谈判、修改而确定。 四、并购接管阶段 五、并购后整合阶段 六、并购后评价阶段任何事物都需要衡量，并购活动也一样。通过评价，可以衡量并购的目标是否达到，监控并购交易完成后公司的经营活动，从而保障并购价值的实现。

• 问外资并购流程需要哪些
  

  外资并购完成后，需办理以下手续： 1、并购后的公司应当办理变更登记，领取外商投资企业营业执照，并购公司应当申请注销登记； 二、变更税务登记、银行账户、外汇管理等登记； 三、其它手续。

• 问股权并购的流程有哪些
  

  股权并购主要分为三个阶段：前期调查、协商和履行。在初步调查阶段，拟收购方与转让方签订框架协议，同意拟收购方对拟收购的股权进行尽职调查。框架协议的作用是排除其他拟收购方的干预，进行全面的调查，为实际收购做好准备。需要对转让方、担保人和目标公司的重大资产和信用状况进行尽职调查。在实际收购阶段，双方根据前期调查结果，讨论股权转让的具体方案，包括资产处置、债权债务安排、支付时间和公司工商变更等。在双方签订股权收购协议后，双方进行实际履行，根据协议的内容，支付股权转让款，办理股权变更登记手续，以及资产转让、债权债务安排等等。

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