质量保证体系是什么-法师兄

(1)全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。 (2)公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

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1、质量保证体系（1）建立以ＩＳＯ9002质量体系为中心的质量保证体系，专业检查与群众检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、...

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第14条第1款规定：“国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者国务院...

(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。 (二)它是深入细致的质量文件的基础。 (三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。 (四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。9000是国际上通用的质量管理体系。b。

1.提高企业质量管理水平； 2.提高企业信誉度和产品知名度； 3.有利于产品顺利进入市场； 4.降低成本，提高效益； 5.享受国家的优惠政策及对获证单位的重点扶持； 6.企业通过9000认证可以一举数得，非一般广告投资、策划投资、管理投资或培训可比，具有综合效益。企业为什么要实施9000系列标准为了适应国际化大趋势 1.关税壁垒打破后，我国的产品直接面临国际市场的竞争； 2.推行9000系列标准是在质量管理体系方面实现与国际接轨的有效途径； 3.可消除国际贸易中由于质量管理体系方面要求不统一所造成的障碍； 4.适合全球经济一体化的需要； 5.适应国际范围内流行的管理趋同化趋势。为了提高企业的管理水平 1.建立深入细致的质量管理体系文件系统； 2.确定对各项质量活动的控制原则和控制方法； 3.认真执行文件，使质量管理体系有效运行； 4.通过开展内部审核、管理评审、模拟审核，纠正和预防措施，持续改进、建立自我完善机制； 5.第三方认证审核监督审核促进企业维持和改进质量管理体系。为了产品质量的稳定与提高 1.对所有影响质量的活动实施控制； 2.对事先充分考虑到的各种风险，采取有效的预防措施； 3.保证使用合适的设备和材料； 4.及时针对不合格和不良趋势采取有效的纠正措施和预防措施； 5.形成良性循环机制。为了提高企业市场竞争力 1.实施9000系列标准可提供优质产品、优质服务； 2.满足用户规定的和潜在的需要； 3.产品生产过程质量受控，得到不断改进； 4.提高企业经济运行质量，增强综合实力； 5.努力打造业内、国内、全球知名品牌。

第14条第1款规定：“国家根据国际通用的质量管理标准，推行企业质量体系认证制度。企业根据自愿原则可以向国务院产品质量监督部门认可的或者国务院产品质量监督部门授权的部门认可的认证机构申请企业质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发企业质量体系认证证书。”这一规定就是我们常说的企业质量体系认证制度。企业质量体系认证，是指由国家有关部门认可的认证机构，依据认证标准，按照规定的程序，对企业的质量保证体系，包括企业的质量管理制度、企业的生产、技术条件等保证产品质量的诸因素进行全面的评审，对符合条件要求的，通过颁发认证证明书的形式，证明企业的质量保证能力符合相应标准要求的活动。企业的质量体系通常包括以下几方面构成要素：一是保证质量体系有效运行的组织机构；二是保证质量体系运行的物质和人力等资源；三是企业有关质量管理的各项规章制度，包括各岗位人员在质量体系运行中应尽的质量职责、质量管理工作的程序等；四是产品自原材料输入到成品输出的全过程的质量管理和质量保证。质量体系认证，就是由认证机构对上述各方面所包含的全部要素进行审查，确认这些要素是否符合相应的标准，从而确定企业是否具有质量保证能力。