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员工一直不来上班也不离职

2024-09-21
人员沟通。首要步骤是与当事人进行交流,掌握实情,同时保存交流证据,例如通话录音或书面信息。送出警告信。若无法与当事人取得联系,可依照其劳动合同或录用登记表上的通信方式,邮寄警告信,指出其已构成旷工,并要求尽快返回岗位。保持沟通。若员工未能按时返岗,需继续邮件催告,阐明旷工后果,并再次请求归位。评价及终止合约。依据单位规定和《劳动法律》,评估员工表现。若符合特定条件,可考虑解除劳动合同。在此之前,务必将评估结果、解约通知等文件送达员工。人性化管理与教育。尝试采用人性化管理策略,深入了解员工状况。同时,教导员工认识到旷工的严重性以及离职的规范流程。暂时扣发薪资或采取其他措施。若公司政策许可,可暂时扣留工资或其他应得收入,直至员工完成工作交接或履行其他相关义务。工会参与。若企业设有工会组织,应在做出辞退决策前通报工会,并征询其意见。

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