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合并后的两个部门如何协同管理

2024-11-28
在展开该项工作之前,需要进行充分的准备。其中包括以下三个方面: 1. 对部门架构、职责范围、员工岗位职责描述以及相应的规章制度进行梳理,并检查其是否完善、可行,以及实际执行的效果如何。 2. 对岗位设置的合理性进行实地调查,并适当征集部门员工的意见,结合实际情况进行考虑,以核实是否符合公司的要求。 3. 对部门调整和人员调整所涉及的方案进行评估,以确定其是否合理可行,并对预期效果进行评估。 根据《公司法》的相关规定,以上准备工作是必须的。

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