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建筑工程施工合同的风险:1、合同条文不完整,不严谨。2、对一方过于苛刻的要求。3、承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后,可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。4、违反法律法规签订合同。
一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序;合同履行后管理阶段,包括合同归档保管、执行情况评价等程序。二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法(一)合同准备阶段的风险(二)合同签署阶段的风险(三)合同履行阶段的风险(四)合同履行后管理阶段的风险三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法(一)外部环境因素(二)合同对方的因素(三)本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略(一)风险规避(二)风险降低(三)风险分担(四)风险承受
在对建筑工程项目合同风险防范的研究技术方案中,首先最重要的一项是对于以往研究文献的查阅。在确定论文的整体研究方案之前,要对于论文的课题研究方向进行分析,并确定初步的研究方案。同时,还要不断整理所查阅到的资料,对建筑工程项目合同的风险管理机制进行系统的研究,并根据实际情况进行建筑工程项目合同的理论的更新和补充,保持建筑工程项目合同风险防范的论文研究的可读性和实际质量。
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