如何进行劳动合同管理-法师兄

1、严格执行党和国家有关劳动合同管理方面的政策、法律、法规及企业内部的管理制度，严禁违规操作。 2、按时准确做好新参加工作员工的劳动合同、岗位合同的签订工作。按规定要求为公司员工办理劳动用工备案手续。 3、及时办理合同到期员工的合同续订工作，并做好相关员工合同的变更、解除、终止工作，规范企业的用工秩序。 4、遵守工作纪律，履行请销假手续，保证出勤率，无迟到、早退脱岗现象。 5、保持工作场所、宿舍干净整洁。 6、积极组织参加站内的文体活动，义务劳动等活动。

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劳动合同管理我从字面上理解是关于管理人事的部门，劳动者签定按劳动合同后，细化到职工的保险办理，合同的签定，合同的解除，以及劳动仲裁方面的工作...

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1、先对合同进行编号处理(编号要按照一个标准进行)。 2、归属于各个部门的合同应有相应部门管理。 3、各部门负责人指派专人对合同进行整理、归...

合同履行的如何进行管理 1、合同法律风险。与一般风险不同，具有预见性和可控性，可以构建事前防范、事中控制、事后补救的全方位的合同法律风险防范机制。能够通过落实企业合同管理的机构、人员和制度，使合同管理逐步规范化、从而规范企业的签约和履行行为，从内部堵塞法律风险可能发生的漏洞。 2、对于协议供货是否存在价格偏高的问题，我们认为还要具体问题具体分析。有些协议供货产品，比如照相机、打印机等，由于规格及配置比较统一，其价格是可以与市场价格或其他销售渠道价格进行横向对比的，通过这种对比可以确定协议供货价格是否偏高;而有些产品由于配置灵活，选择方案众多，比如计算机、服务器等，是很难进行横向价格比较的，对于这些产品很难通过简单对比说明协议供货价格的高低，如果不区分上述情况就指责协议供货价格偏高是缺乏科学性和严肃性的。当然，一些可以横向比较价格的产品，由于种种原因，协议供货价格可能也会高于真正批量采购的价格，甚至一些时候还会高于市场的平均价格，这时，这些产品的协议供货价格就确实存在偏高的问题。本文着重从协议供货价格问题的成因入手，对协议供货进行粗浅分析，意在起到抛砖引玉的作用，引发大家对协议供货操作模式的思考。 3、为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，深入开展施工项目风险管理工作，全方位梳理存在的风险，详细分析风险的影响程度，提出有效的风险控制措施。全面清理所有项目的结算情况，对重点项目、重要环节做出周密部署，有针对性地提出指导意见，并及时跟踪、检查、督促，最大限度地降低经营风险给企业生产经营带来的损失。 4、企业应成立一个合同管理部门，统一归口审核和管理各业务部门、各单位分口管理的模式，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块管理，各业务部门和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为合同二级管理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。

1、审核劳动合同时必须熟悉劳动法和有关法规、规章的规定。 2、注意审核合同中有关试用期的规定试用期应当包括在劳动合同期限内。劳动合同期限不满6个月的，试用期不得超过15日劳动合同期限在6个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月劳动合同期限在1年以上不满2年的，试用期不得超过3个月劳动合同期限在2年以上的，可以约定超过3个月的试用期，但最长不得超过6个月。 3、注意约定解除劳动合同的情形是否与劳动法的规定相符。

解除劳动合同步骤是：（1）解除劳动合同的提出：公司及员工均有权提出解除劳动合同；（2）达成一致：双方在自愿，平等协商的基础上达成一致意见；（3）工作交接：用人部门安排员工依照相关规定办理工作交接；（4）结算薪资和经济补偿：在员工办理完毕工作交接后，财务科应当结算并支付该员工的薪资；如是公司方提出解除合同，还应当结算并支付该员工的经济补偿；（5）劳动合同解除：完成上述流程后，劳动合同按双方约定解除；（6）出且离职证明：在解除劳动合同时人力资源科出且解除劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档安和社会保险关系转移手续；（7）备案：对解除的劳动合同的文本原稿及原电子档案进行备案，至少保存二年备查。