企业并购流程管理包括哪些,法律是如何规定的

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• 问企业并购流程管理
  

  业务流程再造(Bsinessprocessre-engineering:BPR)，就是从顾客的需要出发，重新设计业务流程，认真评价和仔细选择各个环节的交货时滞管理、生产能力管理、库存管理、品质管理、绩效衡量等方面的不同方案，使之形成完整的系统，达到更好、更省、更快的目的。更好，即进一步提高企业的各种利益相关者、尤其是顾客的满意度;更快，即尽可能快地提高顾客响应速度;更省，则是以最高的效率实现前两者。因此，业务流程的合理化是企业管理规范化(Managementstandardization)的核心内容，也是企业管理个性化(Managementindividalization)的基础。

• 问企业并购的法律方式包括哪些内容
  

  企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。 资产收购指企业得以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。 股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。

• 问企业并购的种类包括哪些？
  

  一般企业并购主要有： 1、按并购企业行业分为纵向并购、横向并购和混合并购； 2、按企业并购原因分为规模并购、功能并购、组合并购和工业并购。

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