《通用评审实施细则》中规定了哪些考核态度和考核意见必须考核态度-法师兄

真的需要考核态度吗 Attit deiseverything，态度决定一切。这是一句熟悉的不能再熟悉的话，但扪心自问，你赞同这句话吗？其实态度决定不了一切，如果真的态度能决定一切的话，那什么来决定态度呢？去年，我们HRGO做过一个实验，我们在线随机调查了100位HR，问题很简单，你们曾经在面试过程中有没有说过谎？调查发现没有撒过谎的HR仅占37%，我们怀着治学严谨的精神，又先后与这37位HR取得电话联系，详细了解他们的面试情况，发现真正从头至尾没有撒过谎的HR只有12位。剩余的25位多多少少有说过谎（包含善意的谎言）。通过这件事情，你会认为这些HR都是骗子吗？显然并不会。你会怀疑他们找工作的态度吗？想必也不会。那为什么会有这样的行为呢？作为HR一定想知道这些行为背后的动因是什么，但是有人总会简单粗暴的说，这是态度问题。生活和工作中这样的例子有很多。比如你的上司吩咐给你，公司的大BOSS马上要来视察工作了，每个人记得把每个人的精神面貌拿出来，要让大BOSS多看到分公司好的那面，不允许暴露分公司任何的问题。你答应了下来并按照上司的指示完成任务。在你的上级面前，你的态度可能很好，但是对于大BOSS来说呢，公司的问题隐藏着，作为员工你不表达出来，这是态度好的表现吗？所以说，态度是相对的，没有绝对值，态度不能拿来丈量，最多只能拿来对比。生活的经验告诉我们，不管你前戏做的有多好，到了关键时刻歇菜，前面的前戏都算白搭。而态度就是那个前戏，就算你态度再好，工作不改善绩效不提升，你态度好有个毛用。态度是顶多算是催化剂，很多事情上，良好的态度会令事情朝着你希望的方向发展。但态度往往不能决定事情的发展。而考核态度，在某种程度上是一个伪命题。作为HR，想必你一定看到过员工在临近考核评价的时候，拼命在领导面前表现的画面吧。02、指标真的都需要量化吗？毫不客气的说，盲目追求量化是现在很多企业考核问题的根源之一，强行量化指标就是作死。事实上，量化管理只能适用于竞争激烈而合作较少的职位，比如销售、客服、招聘等。反观来看，那些需要团队协作配合、内部创新的工作，进行细致的强行量化管理既不现实，也无必要。这些部门包含我们熟悉的职能部门、研发部门、设计部门等（原本可量化的个别职位除外，如招聘和测试）。这些部门的小伙伴们工作靠的是成员之间互相配合，更多是合作关系，并非竞争关系。而量化管理往往会强行抹煞了合作关系，刻意强化竞争关系。要知道所有工作的整体并非部分之和，许多工作是需要配合才能完成好的。举个例子：你能把一个人的不同器官拆开，讨论手的贡献大还是脚的贡献大吗？真的讨论出一个结果来，又有什么意义？手和脚如果能分家了，这还是一个人吗？强行量化无异于把原本需要配合的器官拆开，来讨论哪个贡献更大。03、绩效考核是不是越细越好？绩效考核需要细化细化再细化，乍一听好像很有道理，但是细化的前提好像是方向要走对，错误方向的细化那就是自讨苦吃。来，听我说：我们看到过很多的企业热衷于KPI指标的收集、分解、评价，大家都关注了在考核指标够不够细，指标够不够全面，指标能不能反应所有问题，然后再拿出SMART原则来测一测量一量。小汇以前在一家深圳企业看到过，他们的HR，他光一个月的考核指标就有15项，分的非常细。导致最后这位HR根本就不知道哪一项才是工作的重点，觉得什么都需做，但是什么都做不好，考核的效果自然呵呵。反正是员工抱怨、经理头疼、老板不解。这就是标准的绩效细化错了方向。真正优秀的绩效考核一定要强调流程管理和激励管理的细化，通过流程，固化成果，固化要求；通过激励，激发动力，激发激情。04、考核请说人话量化和细化的所有出发点都在于要提高工作效率，这个本身是可以被理解的。但是不是要把精力都放在这里呢，显然不是。作为管理者我们是不是应该着眼于如何帮助成员之间合作与沟通(大部分人并不擅长沟通)，鼓励成员沟通。要知道很多时候员工不做事或者进展缓慢并不是因为压力不够，也不是因为没有激励，也不是因为想偷懒；而是因为缺少沟通，工作上确实遇到障碍了。只要帮他们扫清障碍，他们就会很开心的继续前进(这种例子数不胜数)。如果你是团队负责人，那么请把更多精力观察员工动态，保持随时沟通上来。另外，请你关注关键结果说人话。举例：冷战期间，美苏之间太空争霸。苏联提出：经历了艰苦创业、配套发展、改革振兴，苏联要成为全球最大的太空大本营，包括军用空间站、轨道激光武器平台、小型航天战机、重型模块化运载火箭、以及航天飞机等多种武器系统构成的一套初步的攻防兼备的太空军事力量、主要是以摧毁敌国太空力量、拦截对方洲际导弹、行程由天到地的攻击。美国提出：把人送上月球并安全带回来。两句话截然不同，苏联的你根本看不懂，美国的不仅你看懂了而且知道了该怎么做。

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村医考核制度包括以下内容： 1、乡村医生考核包括业务考评和职业道德评定两方面内容； 2、业务考评主要包括工作任务完成情况，业务水平，学习培训...

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如题所述，请按照如下建议进行核实：1、餐厅管理制度的各项规定条款是否合理可行，应予先行进行审核；2、制度是要求人去执行的，那么，是否将制度宣...

对公司普通员工（非领导干部）的质量处罚，品质管理部可批准实施二类违纪级以下（含二类）的质量处罚。对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。

事业单位年度考核，德、勤、能、绩效4个方面，长期病假人员，因为患病未能提供劳动或者提供劳动时间短，年度考核中，可按下列办法办理： 1、病假时间超过6个月的，列入不参加考核人员中，不进行考核； 2、病假时间不足半年的，可以参加考核，但不宜评定为优秀等次，根据工作时间表现，评定为合格或者不合格。

可按以下内容并结合公司自身情况进行删减或修改。为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3.工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1.在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3.对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2.在当年工作中给公司带来重大效应者。 3.在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4.其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者，予以警告。 1.因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2.防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3.初次不听主管合理指挥者。 4.经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5.不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7.一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8.对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9.在工作场所防碍他人工作者。 10.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1.因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2.对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。 3.检查值班人员未按规定执行勤务者。 4.捏造事实骗取休假者。 5.季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。 7.上班期间中午非工作需要饮酒者。十、职工有下列情形之一者，予以记大过： 1.在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。 2.携带危险或违禁物品进入工作场所着。 3.故意撕毁公文者。 4.虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。 5.对同事恶意攻击，造成较大伤害者。遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。 7.职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。 8.违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。 9.一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。 10.未完成工作任务，造成重大影响或损失者。 11.工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。十一、职工有下列情形之一者，予以除名。 1.拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。 2.在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。 3.在公司内聚众赌博。 4.故意毁坏公物，金额较大者。 5.聚众闹事妨害正常工作秩序者。违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。 7.对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。 8.严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。 9.连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。 10.盗窃同仁或公司财物者。 11.利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。 12.在公司内部有伤风败俗之行为者。 13.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。 14.年度内累计十三次记大过行为者。 15.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。 16.其它应给予除名。十二、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励10元，小功奖励50元，大功奖励100元；大过罚扣100元，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。十三、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。