在制定一个具体的管理流程（制度）时，应注意哪些原则？-法师兄

在制定一个具体的管理流程（制度）时，应注意哪些原则原则一：制度不能与国家的法律法规相冲突；原则二：制度符合老板（总经理）的总体思路与要求；原则三：制度提出的管理要求可执行，如果提出的要求太理想化，各部门员工根本达不到这个要求，就与实际情况不符；原则四：制度中要有三要素（标准、制约、责任），标准：提出的具体要求，比如：各车间仓库每月30日下午下班前完成盘点工作，每月1日上午下班前交报表。制约：是谁来监督管理这个标准的执行，如：财务部有监督管理的权力与责任，并负责对执行情况按制度要求提出考核意见；责任：对责任者提出执行情况的奖或罚的要求，如：每推迟一天交报表扣罚10元。原则五：制度中不使用含糊的字眼，要明确提出责任部门、明确事项管理具体要求。原则六：制度必须向相关部门的领导征求意见，或组织相关领导进行讨论，达成共识后再定稿，再报审批。补充下，具体流程应遵守P（计划），D(实施），C(检查），A(纠正)四个环节，而且每个环节都要有相应的责任人和职责。

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对于公司管理制度制定这方面，公司制定规章制度，是法律对公司苛以的义务。制定的目的并不单单是一般意义上的约束劳动者，对不遵守劳动纪律的劳动者进...

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公司的工资管理制度也称薪酬制度是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬...

（一）观察使用。适用于采取适当安全技术措施后，尚能短期使用，但需继续观察的房屋。（二）处理使用。适用于采取适当技术措施后，可解除危险的房屋。（三）停止使用。适用于已无维修价值，暂时不便拆除，又不危及相邻建筑和影响他人安全的房屋。（四）整体拆除。适用于整幢危险且已无维修价值，需立即拆除的房屋。

制度的制定原则具体如下：一、公平性原则 1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则

薪资制度的制定原则具体如下：一、公平性原则 1、对内公平（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等；（2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。三、效率优先原则四、激励限度原则五、适应需求原则