如何理解上市公司国资监管新政的内容-法师兄

对于上市公司国资监管新政的解答，请看下方国有全资与控股企业在选、育、用、留方面，存在着选人标准不规范、育人投入不到位、用人方式不客观、留人方法不主动等问题，没有从人力资本角度，形成有效竞争、考核、淘汰机制。特别是在公司高层领导者的选拔、任用、评价方面，存在着选择范围局限、任用标准与所承担责任不匹配、评价标准存在较强的主观性、没有建立有效竞争机制，使得国有独资、国有控股企业无法有效的配置到适合企业发展的关键人力资源，国有企业的人才资本价值低于同类相关其他所有制形式的企业。国有全资与控股企业在制度资源方面，存在目标体系不明确、不到位，资源配置效率不高、效益低下，管理决策拖沓、职责界限模糊，监督考核不具体、不刚性、不到位等问题，主要表现在表面文章多、各层次的会议多、议而不决的事务多、各环节的冗员多、目标责任含糊不清、相关目标考核不落实等问题，有些企业甚至出现了战略思维混乱、过程监督不量化，制度规范形同虚设，使得企业走向了严重亏损而难以自拔。不少人把国有资产经营中人力资源、制度资源的配置问题归咎与体制，认为在现行国有体制下，难以从根本上解决资源配置问题，其实那是用体制缺陷，掩盖和缩小国有资本管理机制方面的问题。 “以管资本为主加强国有资产监管”的部署，意在从人力资本、管理资本角度思考与提高国有资产的这两方面配置能力，达到整体提高国有资本收益的目的

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由于有限责任公司在本质上是资合公司，这就决定了它必须维持公司资本，在股东不愿和无力拥有其股权时，不得抽回出资，而只能转让于他人，所以转让股权...

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公众公司的治理结构应当确保所有股东，特别是中小股东充分行使法律、行政法规和公司章程规定的合法权利。股东对法律、行政法规和公司章程规定的公司重...

我们知道一般的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成，三个机构相互协调，相互制约。一人公司只由股东组成，股东独占股东大会、董事会、监事会的权力。所以一人公司的内部治理不同于一般的公司治理形式。在这里，我给大家做一个简要的分析：1。根据《公司法》，一人有限责任公司章程由股东制定，股东会。由于一人公司股东的独特性，突破了公司法人的社区限制。没有股东会，股东会的相应功能只能转移给股东。一个股东可以凭借其股权直接经营管理公司。股东的个人意志无须转化即为公司意志，一人股东的决定就是一人公司的决定。2、《公司法》规定，股东人数少或者规模小的有限责任公司，可以设立执行董事，不设董事会，执行董事可以兼任公司经理，所以股东可以委派执行董事兼任总经理。3、此外，由于董事和高级管理人员不得兼任监事，一人有限公司的监事最合理，也符合我国《公司法》中加强员工参与公司管理和监督的倾向。

关于非上市公众公司监督管理办法如下: 第一条为了规范非上市公众公司股票转让和发行行为，保护投资者合法权益，维护社会公共利益，根据《证券法》、《公司法》及相关法律法规的规定，制定本办法。第二条本办法所称非上市公众公司（以下简称公众公司）是指有下列情形之一且其股票未在证券交易所上市交易的股份有限公司：（一）股票向特定对象发行或者转让导致股东累计超过200人；（二）股票以公开方式向社会公众公开转让。第三条公众公司应当按照法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，做到股权明晰，合法规范经营，公司治理机制健全，履行信息披露义务。第四条公众公司股票应当在中国证券登记结算公司集中登记存管，公开转让应当在依法设立的证券交易场所进行。第五条为公司出具专项文件的证券公司、律师事务所、会计师事务所及其他证券服务机构，应当勤勉尽责、诚实守信，认真履行审慎核查义务，按照依法制定的业务规则、行业执业规范和职业道德准则发表专业意见，保证所出具文件的真实性、准确性和完整性，并接受中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）的监管。

根据上市公司并购重组管理办法要尊重以下原则强化战略竞争优势，增大市场垄断势力；选择紧密关联企业，实施同类并购重组；勇于抢抓市场窗口，快速执行并购重组；控制委托代理成本，防范并购重组风险；坚持多元文化驱动，加快核心资源整合；学会敬畏第四权力，积极引导社会舆