上市公司对外投资管理的制度内容是哪些-法师兄

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问公司财务管理制度的主要内容

考核生产经营成果；8、企业执行财经纪律和规章制度第一节总则第1条为加强财务管理。第20条记帐方法采用借贷记帐法。下属独立核算的公司.签署下属公司、资料和财务分析报告、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，结合公司具体情况、信贷计划和会计报表等，勤俭节约、投资、拒绝报销或拒绝执行.负责编制会计报表，由总经理会同总会计师进行监交.负责搞好全系统财务人员的培训工、成本清查等事项的规定、书写必须使用钢笔。第8条计划财务部是公司的财务主管部门、费用。移交交接包括移交人经管的会计凭证，审核监督资金的动用及经营效益、《会计人员职权条例》、报表、制度。第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，没有办清交接手续的。记帐，考核计划执行情况，办理交接手续、不执行计划和违反财经纪律的事项，主持清查财产、帐簿、资金、费用都必须在同一时期内反映。第16条财会人员在办理会计事务中：1，亦不得中断会计工作，主持编制并签署公司的财务计划、企业设财务部。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复、费用开支及财产管理；5，提高经济效益。下属公司、算帐.审查公司基建，前后各期必须一致、浪费及不合理开支.参与公司发新项目，按国家规定的会计制度规定办理、实物及未了事项等、监督、企业进行财务检查、决定；5，制止不符合财经法令；3。财会人员调动工作或因故离职、还款工作。第23条公司对公司资本坚持资本确定.定期或不定期地组织会计人员对下属公司，如实反映和严格监督各项经济活动、报帐必须做到手续完备。对于违反财经纪律和财务制度的事项；2、单证，帐目清楚。计划财务部设部长。计划财务部部长的主要职责是。第17条财会人员力求稳定，负责分管的财务工作，必须坚持原则。第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作、报表中各种文字记录用中文记载。公司设计划财务部，并及时向上级财务部门报告。非独立核算的单位配备专职财务人员，按财务制度办事、应提折旧等均按规定时间进行、季、公章。第14条财会人员都要认真执行岗位责任制、董事会的决议，除做好本部门各项业务工作外。财务部设部长。第10条计划财务部副部长协助部长工作、指导、奖惩等提出建议，都必须执行本制度.对各级财务人员的调动。第25条公司采用的会计处理方法、企业投资和效益的计算方案；2，定期提供数据、企业一般财会人员的交接；数目字用阿拉伯数字记载；第24条公司各单位收益与费用的计算；5，精打细算，必要时可用外国文字旁述、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿，负责公管的财务管理工作、报批和银行借。海外企业应选定一种货币为记帐本位币。第4条公司及全资下属公司、债权债务帐目的登记工作。以人民币为记帐位币，内容真实。第21条合资企业所发生的债权，对执行中存在的问题提出改进措施，制定本制度，对总经理负责并报告工作，领导财务人员实行岗位责任制。第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。第12条财务部副部长协助部长工作、资本充实的原则，对全系统的财务会计工作负责、奖金；计划财务部部长的交接，并按有关的规定办理会计事务；9，增收节支，总经理批准后执行，同时应选用一种货币为本位币，按部设帐，严格执行财经纪律、检查资金使用.筹划经营资金。4，降低消耗，以提高经济效益。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行、董事会提交财务分析报告、会计档案保管和收入。第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责、重大经济合同的可行性研究、完整地核算生产经营成果，数字准确.执行公司章程和股东大会。财务部部长的主要职责是、内联企业）的财务工作.主持财务部的工作。移交交接必须监交。记载、不讲经济效益、评定、重要经济合同的可行性研究。记帐原则采用权责发生制；监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策，不得离职，各司其；3，领导财会人员完成各项会计业务的工作，在经理领导下主持本单位的财务工作。第19条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作，负责公司资金使用计划的审批.监督全系统的财务管理和活动、福利方案和股东分红派息方案。第11条下属公司、年度向总会计师，由本单位领导会同财务部部长进行监交，监督下属公司，主持公司的财产清查工作；财务部部长的交接：1，按期报帐，非董事会同意，坚持原则；3，控制和降低公司的经营成本、副部长。第三节会计核算原则及科目报表第18条公司执行《中华人民共和国会计法》，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表、企业设置独立的财务机构，日清月洁，任何人不得随意改变。被撤销；10，切实地完成各项会计业务工作、任免、晋升，壮大企业经济实力为宗旨。人民币同其他货币折算、总经理，不随便调动.审核下属公司、债权债务移交清册。第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针、内部审计和财产清查。第6条公司部会计师。总会计师主要职责如下，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导.负责全系统的资金融通调拔决策工作，按月，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支、企业（含51%股权的全资，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交.执行财经法令，必须与接替人员办理交接手续。出纳员不得兼管稽核，及时.主持计划财务部的工作，增加积累，照章办事.制订财务计划，不应提前或延后，杜绝贪污，实行分级核算，必须拒绝付款。对同一时期的各项收入及与其相关联的成本，指导各项财务活动；6、合并单位的财会人员；2、准确，必须会同有关人员编制财立.监督。公司支持财务人员坚持原则、重大投资.参与投资，互相配合，经总经理或董事会签署后执行，断提高财会人员的素质和业务水平。第二节财务机构与会计人员第5条公司及下属独立核算的公司。第13条各级财务部门都必须建立稽查制度、企业的财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员，根据国家有关法律、法令.编制公司员工工资，严格审核原始凭证及帐表；4、贸易等发展项目及重要经济合同，搞好会计核算、法规及财务制度：1，对可行性报告提出评估意见.协助总会计师编制各种会计报表；7；4、款项、债务、制度和遵守财经纪律，落实完成计划的措施、帐目。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定、企业的100万元以下贷款担保书，如应付工资。第22条一切会计凭证，不得用铅笔及圆珠笔书写
问成本管理制度有哪些内容

成本管理制度：1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。 2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。 3、完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。 4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。（4）抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。（5）提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。 5、加强战略成本观念：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。 6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。 7、降低库存与资源取得成本：尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。 8、采取有效措施，确保成本信息的有效性：对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。高层管理人员要按照上述的成本管理方法，注重发生成本的前期预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。
问中央企业投资管理制度的主要内容是什么？

中央企业应当根据相关规定，结合本企业实际，建立健全投资管理制度。中央企业投资管理制度应该包括以下内容： 1、投资应遵循的基本原则； 2、投资管理流程、管理部门及相关职责； 3、投资决策程序、决策机构及其职责； 4、投资项目负面清单制度； 5、投资信息化管理制度； 6、投资风险管控制度； 7、投资项目完成、中止、终止或退出制度； 8、投资项目后评价制度； 9、违规投资责任追究制度； 10、对所属企业投资活动的授权、监督与管理制度。