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1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系,管理层缺乏对合同管理职能的重视,不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。 2、缺乏有效...
为大家提供的加强合同管理的措施:在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的。过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条...
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合同管理(ContractManagement),企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
(一)增强合同风险防范意识 在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,而对合同条款分析、审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失为此,必须增强合同风险防范意识 (二)增强全员合同管理意识 在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的为此,可以从以下几方面去加强合同管理: 1.要使合同成为保护企业利益的有利武器,就必须签订一份成功的合同否则,无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽,无论要求多么合情合理,只要是合同条款未明确规定的,都会遭到相关方的拒绝 2.强化合同管理,建立以合同管理为核心的管理机制,理顺各方关系,形成有机运行体系在项目施工中,注重强化合同管理意识,认真研究、理解、运用合同条款,收集和整理各种施工原始资料及数据,做好索赔工作 3.注重项目实施阶段合同的交底合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。
为了规范儿童玩具召回活动,预防和消除儿童玩具缺陷可能导致的损害,保障儿童健康和安全,根据《中华人民共和国》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等法律法规,制定本规定。
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