合同管理的措施有哪些-法师兄

（一）增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失为此，必须增强合同风险防范意识（二）增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的为此，可以从以下几方面去加强合同管理： 1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝 2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作 3．注重项目实施阶段合同的交底合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。

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合同管理整改措施： (一)建立科学完善的合同管理体系。 (二)细化合同管理制度内容。 (三)强调合同承办部门的主体责任。...

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为大家提供的加强合同管理的措施：在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条...

合同管理风险防控措施有：一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；四、重视重大合同的可行性研究；五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

工程合同管理监理措施有以下内容： 1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。 2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。 3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，审核承包人编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 4、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。 5、确保实现项目合同总价不超过批准的施工图预算，项目决算总造价不超过批准的概算的总目标。

（1）和解。（2）调解。这里的调解主要是指民间调解，即在合同以外的第三人的主持下，合同各方进行对话、协商，调解人从中斡旋、劝说，最终达成一致，由调解人制作调解协议书，合同各方签字后生效。（3）仲裁。（4）诉讼。